みなとみらい（海のエジプト展、ラ・マシン）

　昨日は久々にみなとみらいに行った。８年ほど前に働いていた頃よく行っていた店もいくつかは消えていた。時の流れを改めて感じる。パシフィコ横浜の「海のエジプト展」は面白かった。「ローマ人の物語」などでアレクサンドリアという都市は知っていたが、一部が海に沈んでいたというのは正直この間まで知らなかった。ギリシャ系のプトレマイオス王朝、キリスト教支配時代、そしてイスラム統治というエジプトの移り変わりが知識としても整理できたのが収穫だった。今週は上野の「トリノ・エジプト展」で更に前の時代を勉強してこよう。


　その後ラ・マシンが動くのを（遠くからであったが）見ることができた。（写真）高い入場料を払わずともよかったのでラッキー！若干日に焼けはしたがエンジョイできた１日だった。

読了：
「社長力養成講座」（小宮一慶）

• 自らも社長でありコンサルでもある著者が整理した「経営者がやるべき事」解説書。日経を１面から読もうとかＲＯＡ重視とか内向き企業はＮＧ、ＣＳをＥＳより重視、ダメな会社は新規営業がうまい等々自分を省みるためのヒントがあって、単なるノウハウ本を超えていた。倒産した会社の社長は「明るく元気・大雑把で見栄っ張り」というのは素晴らしい観察！（評価Ｂ+）

「『多様な意見』はなぜ正しいのか」（スコット・ペイジ）

• 難しかったというのがまず第一の感想。多様性が重要というのは「『みんなの意見」は案外正しい」に共通するテーマだが、こちらの方が学術的研究の色が強い。実例の解説は良いが研究の解説に関しては正直どこに向かおうとしているのか分からなかった。最後に国の発展にも多様性が重要としていたが、日本のような多様性を容認しなかった国が何故世界第二の経済力を得られたか説明されていなかった。著者の見解を聞いてみたい（評価Ｃ）

「目に見えない資本主義」（田坂広志）

• 貨幣価値で測れるものをベースとする資本主義が新たなパラダイムの下変わりつつある事（それも弁証法に則り螺旋状の発展を遂げる）、その結果かつての日本的経営が再び力を得る、というのが主旨と読めた。しかし、「合理化」、「最新化」の二つ（それも正直具体的にはピンとこない）が弁証法の結果というのは「？」である。金融資本主義が反省を踏まえて弁証法的に復活するというシナリオだってあり得るのでは？と突っ込みを入れたい。（評価Ｃ）

「世界は分けてもわからない」（福岡伸一）

• アミノ酸の話、ランゲルハウス島の話からがん細胞活性化メカニズムを巡るコーネル大学での「スキャンダル」に至るまで上級なミステリーのようなストーリーの展開で一気に読んだ。サキヨミでのコメントはいただけないし、正直好きになれないが、著者の文書力には毎度の事ながら脱帽。面白うございました。（評価Ａ）

購入：

「こころを動かすマーケティング」（魚谷雅彦）、「発想の視点力」（三谷宏治）、「組織が大きく変わる『最高の報酬』」（石田淳）、「ガイアの夜明け　ニッポンを救え」（テレビ東京報道局）

Ｊ選抜大勝

　今少し前にＪＯＭＯカップが終わった。Ｊ選抜が４対１でＫ選抜に勝利。現在の両国リーグ（および経済環境）を考えるとこの位の点差はある意味当然だろう。（何で去年ホームで負けた！）ただ、４点のうち３点は「外国人」プレーヤーによるもので、ここにも日本サッカーの課題が現れている。出でよ！頼りになるフォワード！！
　俊輔の本拠地デビュー戦を見る限り、エスパニョールでも１年戦っていけそうだ。自らもっと仕掛けられれば点も取れそうだし、首脳陣の信頼も更に高まるだろう。「Ｗ杯ベスト４なんて軽々しく言えない」と日本の本当の実力を理解し、三十路を過ぎても更に向上を目指す俊輔だから、当然本人は意識している事だろう。ＷＯＷＯＷでの中継が楽しみになってきた。

今週の読了：
「ネットワーク思考のすすめ」（西口敏宏）

• 一橋ビジネスレビュー連載も読んだが、この著者のネットワーク思考はトヨタのサプライヤーネットワークをベースにしているところが特徴。ただ、この本ではサッカーなどにも言及されており、より一般化されている。「近所づきあい」と「遠距離交際」をどう組み合わせるか。特に他社との差別化には「遠距離交際」を如何に活用するかが鍵だろう。（評価Ｂ）

「不透明な時代を見抜く『統計思考力』」（神永正博）

• 表紙の「小泉改革は格差を拡大したのか？」でキワモノ？と思い敬遠していたのだが、内容は初心者から中級者が統計を正しく捉えるための知識が分かりやすく整理されていると思った。小泉政権の評価についても全て否定するわけでなく、「昇給無き景気回復」の可能性を示唆しており、格差社会についても小泉改革の前から流れがあったことがきちんと読み取られている。（評価Ａ）

「ネコに学ぶ組織を変える『９つの教え』」（スティーブン・Ｃ・ランディン）

• 読み始めて初めて著者が「フィッシュ」の著者であることが分かった。前著の舞台だったシアトルのフィッシュマーケットを含み、活気のある組織を作るにはネコ型人材が必要というのが結論だが、９つの教えより「イノベーションへの４つの壁」（①ゆとりがない、②目の前の常識、③失敗への恐れ、④画一的なリーダシップ）が参考になった。（評価Ｂ+）

「不況後の競争はもう始まっている」（ボストンコンサルティンググループ）

• ＢＣＧがこの経済危機発生後に発行しているニュースレター等の翻訳版。Collateral Damageという原題は昨年後半からの経済状況を正確に捉えた言葉だ。ラム・チャランの「徹底のリーダーシップ」より一歩突っ込んで景気回復時に優位に立つため何が必要かを明らかにしている。ただ、処方箋の第一はキャッシュマネジメントというのは共通。これが常道なのだと再確認した。（評価Ｂ）

「協力のリーダーシップ」（Ｄｉａｍｏｎｄハーバードビジネスレビュー編集部）

• ＤＨＢＲ論文集の最新版。「チームＥＱ］、「フェア・プロセス」、「ハイパフォーマーチーム」など改めて読み返すと、日々の仕事を進める上での示唆に富んでいると再確認される。年度後半に向けての業績評価や来年の組織を考える上でも頭の片隅に置いて参考としたい。（評価Ａ-）

購入：

「目に見えない資本主義」（田坂広志）、「ビジネス成功脳スピード構築」（苫米地英人）、「プロの課題設定力」（清水久三子）

その他

総選挙は「政権交代」シングルアジェンダになってきた。前回の「郵政民営化」と同じ現象だが、今回は完全に攻守所を入れ替えている。このままだと自民は大惨敗を免れないだろう。さて、自分が選挙責任者ならどうするか・・・（宿題？）

６試合ぶりの勝利

　昨夜は久々にフラストレーションの少ない試合だった。中盤の「出し手」が整理できたのが良かった。ナビスコ杯、リーグ戦と相次いだ活躍で長谷川も自信を持っただろう。これで水沼あたりが覚醒すればもっと面白い試合ができる。２週間空くのでしっかりコンセプトを固めて再開後に臨んでもらいたいと思う。
　明日早朝はエスパニョール対リバプール。俊輔がどのくらいマッチしているか凡その検討がつくのではないか？いよいよ欧州のリーグ開始が近づいたと実感する。
　今日はフランス旅行の写真プリントアウトを完了。２時間かかったが、カミさんの喜ぶ顔を見ると改めて行って良かったと思う。それにしてもそろそろＰＣも限界？だいぶ使い勝手が悪くなってきた。来年へ向けての課題。

先週の読了：
「誇りと復讐」（ジェフリー・アーチャー）

• イギリスの法廷劇＆復讐劇というストーリーだが、読み応えがあって楽しめた。日本以上に「格差社会」というか未だに「階級社会」である英国でなければあり得ない物語だと感じた。話し方一つとっても、主人公が「労働階級」の言葉遣いをいちいち矯正されたり（これ自体伏線なのだが）、遺産のケタ外れの大きさとか、これを読むと日本のどこが「格差社会」かと思う。イギリスの司法制度や下院の仕組みなども分かるし、そういう点からも「ためになる」物語だ。（評価Ａ）

「スモール・ジャイアンツ」（ボー・バーリンガム）

• 株式未公開の会社にも優れた経営者がいて、立派な業績を上げている。その成功要因は大企業と実は変わらない。ということが良く分かる一冊。読んでいて感じ取ったたキーワードは「こだわり」である。自らの進路を自ら定め、やりたいことを責任もって貫く。目の届く範囲はきめ細かくマネージする。企業文化を大切にする等々。経営者のこだわりが（勿論方向性の正しさが前提ではあるが）成功をもたらしているのではないか。（評価Ａ）

「実践　行動経済学」（リチャード・セイラー、キャス・サンスティーン）

• 行動経済学の第一人者であるセイラーが、医療・貯蓄など日常生活の意思決定に心理学的な要素を駆使した働きかけが如何に有効かを説いた一冊。色々な実例が出てきて、確かにとかなるほどとか思うことが多かった。「影響力の武器」にも通ずるところが多い。経済学というより、消費者行動論の本といった趣さえある。（評価Ｂ）

「徹底のリーダーシップ」（ラム・チャラン）

• 金融危機発生を受け、リーダーシップ論のＧｕｒｕが「今何をすべきか」について緊急出版したという一冊。ＣＥＯだけでなく、その他の経営幹部がそれぞれのファンクションの中で何をすべきかまで説いている。根底を流れるのは、Cash is King!というフィロソフィーだと思う。金融機関の力が弱っている状況では、黒字倒産のリスクは高まる。この点からもチャラン氏の指摘は的を射ている。日本企業もキャッシュフローマネジメントに一層力をいれるべきではないか。（評価Ａ）

「大前の頭脳」（大前研一）

• 日経ＢＰサイトで連載の「産業突然死の時代」をベースに、単に著者の考え方を案内することで、その構想力・発想力の一端を知ろうという本。基本は自分の頭で考えること、常識（特に統計で裏打ちされているとする常識）を疑うということ、の２点だろう。ただ、「言うは易く行うは難し」である。日頃の鍛錬あるのみか・・・内容は他の本と重複するところが多かった。（評価Ｂ）

「マーケティング脳ＶＳマネジメント脳」（アル・ライズ、ローラ・ライズ）

• マーケティングの第一人者からは世の中のＣＥＯはこう見えるのだ、ということが良く分かる。右脳と左脳という単純化は極端のような気もするが、確かにＣＥＯの方が理論的に考えざるを得ない環境におかれていることは確かだ。毎日市場から業績に関する評価を突きつけられる身になれば仕方ないだろう。著者はマーケティングの肩を持つが、マーケティング側にも問題はある。日常の仕事の中では、経営の言語でＣＥＯを説得する努力が不足している局面を多々見る。結局のところ私はマネジメント脳が強いと実感した。（評価Ａ-）

購入：

「不況後の競争はもう始まっている」（ＢＣＧ）、「協力のリーダーシップ」（ＨＢＲ）、「謀略法廷（上･下）」（ジョン・グリシャム）、「社長力養成口座」（小宮一慶）、「ネコに学ぶ組織を変える『９つの教え』」（スティーブン　Ｃ．ランディン）

新宿にて

　昨日新宿で久々クリスピークリームのドーナツを買った。土曜の昼ごろだったためか、混雑はなく２～３分で店内に入れた。そういえばコールドストーンアイスも同じ。これらの店が真価を示すのはブームが去ったこれからだろう。うちのように長時間並ぶのは嫌だと敬遠していた潜在顧客層はどれだけ大きいのかを見極めた戦略が必要だ。
　Ｓｐｏｒｔｉｖａで日本がＷ杯ベスト１６に入れるかという専門家アンケートを行っているが、結果が面白い。日頃Ｊの解説でよく出てくる人は、希望的観測を含めＹｅｓとしているのに対し、ヨーロッパのリーグを良く解説しているメンバーは揃ってＮｏ。世界の「フットボール」がどのように動いているかを感じる度合いがそのまま現れているようだった。そういえば俊輔もベスト４などとはしゃいでいない。話が飛躍しすぎているかもしれないが、同様のことは日本のスポーツジャーナリズム全般に言えるのではないだろうか？

読了：
「全脳思考」（神田昌典）

• 答えのない世界で答えを出すにはどうするか。大前とは違った切り口で神田が挑んだ答えという１冊。具体的な人物を１２０％Ｈａｐｐｙにするということからスタートして対策を考えるというのは、最初どうかなと思ったが、戦略・打ち手を具体的にし、実効性のあるものとするには意味のある手法と評価している。イメージストリーミングやマインドマップと組み合わせることで、じっくりと戦略を練る会議で使ってみたい。（評価Ａ-）

「超・階級」（デヴィッド・ロスコフ）

• 「グローバル時代」のパワーエリートとはどのような人物なのか、それはどこにいるのか、どのように生まれているのかを書いた本。ＷＥＦ（ダボス会議）というのが一つのキーワードになっている。著者が指摘するように、確かにＷＥＦの出席者を見てみると、日本以外でこの会議が如何に重要視されているか良く分かる。逆にそれゆえこの本で言及されている日本人の少なさも理解できる。昨年・今年と首相が出席しているものの、存在感は圧倒的に乏しい。予算審議には全閣僚出席などという馬鹿げた国会運営をしているからだ。今後こうした本で益々無視されていくのだろうと思うと、情けない。（評価Ｂ）

「人が『やらないこと』をやる人」（ニティン・ノーリア、ジェイムス・チャンピー）（２０日購入）

• ノーリア、チャンピーというＧｕｒｕ２人の著作だったが、いささか期待はずれであった。ビジネスで成功するためのノウハウ集とだが、もっと対象を絞り込んで深く分析して欲しかった。（評価Ｃ）

「決断力の構造」（ノールＭ．ティシー、ウォレン･ベニス）

• こちらもティシーとベニスというＯＢの２大Ｇｕｒｕによる書。決断力という一点に絞って優れたビジネスリーダーはどんな準備をし、どう宣言し、問題にどう対処するかを説いている。ＧＥとＰ＆Ｇの例が多いが、著者が関与している様々な企業の例が挙げられているし、ウェルチについてさえ、問題があったことを明らかにしているところが素直に良かった。それにしても人事の決断についてこれだけページを割くというのは米国企業ならではだろう。逆に日本ではこの点が軽んじられすぎていると個人的には思う。（評価Ａ）

「アインシュタイン・ファクター」（ウィン・ウェンガー、リチャード・ボー）

• イメージストリーミング解説の１冊。脳の持つ潜在力を生かす手法としてのイメージストリーミングはどのように行うのか、なぜ意味があるのかなど詳しく述べられている。ドクター中松まで登場したのでちょっと驚いたが、彼のユニークな思考がどこから生まれるのか一端を垣間見た思いがした。ここまでシステマティックに行ってはいないが、自分の経験でもふとした瞬間、答えが出てくるということはある。自分の脳もすごいと思うことからスタートかも。もう少し短いと良かったのだが・・・（評価Ｂ-）

購入

「ネットワーク思考のすすめ」（西口敏宏）、「『多様な意見』はなぜ正しいのか」（スコット・ペイジ）、「不透明な時代を見抜く『統計思考力』」（神永正博）、「もっとも大切なこと」（ハイラム・スミス）

オーバーラップ

　マリノスは昨夜も最後詰め切れず引き分け。見ていて改めて気づいたのはＭＦに同じ役割のプレーヤーがダブっているのではないかということ。山瀬と兵藤そして（昨日は出ていないが）狩野とパスの出してとしての方が上手い選手ばかり。加えて松田もボランチの時はパスの出し手になっている。船頭多くしてという状況に思われた。ＢＫしても同じだ。小椋、田中、小宮山・・・誰が出ても良いということは逆に本当に優れた選手ではないという裏返しだろう。
　もう一点おかしいと思うのは交代選手の出し方。坂田は良いとしても、勝ち越し点が欲しい時になぜキムや長谷川なのか？別に二人が悪い選手とは思わないが、やはり本来渡辺に代えるならＦＷの選手だろう。どうもマリノスは伝統的にＦＷが育たない！せっかく福岡で成長したマイクをあっさり鳥栖に出してしまうのだから・・・（しかも山瀬弟と二人でしっかり点を取っているではないか！）
　やはり監督交代が私的な解決法である。

読了
「海の都の物語（１～６）」（塩野七生）

• ヴェネチアが約１，０００年もの長い間共和国として生き残れたのは何故かを説いた本。通説（主にローマカトリックの視点による説）に対し、独自の視点から反論している姿は、（書かれた順序では本書の後になる）「ローマ人の物語」にも相通じる。自らの強みを活かし、イスラムとの関係でも実践的な取り組みをしてきたヴェネチアの姿は、戦後高度経済成長を遂げた日本になんとなくオーバーラップしていた。ナポレオンの攻勢に対し、ジタバタを繰り返す末期のヴェネチア政府は今の自民党そのもののように見えた。（評価Ａ）

「『ハイパフォーマーの問題解決力』を極める」（池上孝一、小島美佳）

• ハイパフォーマーが備える問題解決力を４つのファンダメンタルスキル（視点、目的意識、判断基準と優先順位、アスピレーション）と１５のアドバンススキル（パワーバランス把握力、関係構築力、傾聴力、質問力、リサーチ力、検証力、イシュー特定力、スコープ設定力、ソリューション策定力、アクションプラン構築力、伝達者特定力、チャネル選択力、ドキュメンテーション力、プレゼンテーション力、交渉力）に分解したところがこの本の最大の特徴。アクションプランまで策定しきちんと伝達できるようにする事がソリューション策定と同じに重要であるということは、改めて部下へも徹底したい。（評価Ｂ+）

「現場の知恵が働くチームイノベーション」（源明典子）

• スコラコンサルティングによる一連の著作同様、実際に取り組んだコンサルティング事例から「ボトムアップ」での改革手法を案内している。確かにボトムアップでの取り組み、現場の巻き込みは重要だと思うが、取り上げられていた事例の時間軸が長すぎる！３年かかってここまでかよ！と突っ込みを入れたくなるようなすすみ方だ。もっともっとスピード感のある取り組みをしないと許されない企業が圧倒的多数だろう。コンサルタントとしての軌道修正が遅いために余計な作業をさせているような点もある。そういう意味であまり参考にはならない。（評価Ｄ）

「危機の時代の『やる気』学」（金井壽宏）

• 所謂ＯＢについての諸理論を紹介しつつ、独自の「やる気学」を展開した一冊。野田稔氏との対談も面白かった。不思議なことではあるが、毎回金井氏の著作を読むと、何だかその日は元気になる。今回もそうだった。希望と緊張の勾玉などユニークだし分かりやすかった。リーダーとして如何に実践するかが私的課題。（評価Ａ）

「一瞬で相手を落とす！コールドリーディング入門」（石井裕之）

• 書店で立ち読みをしたときに目に留まったエピソード（血液型ルーズなるテクニック）が面白くて購入した本。コールドリーディングのテクニックは確かにすごいが、それよりもあとがきにあった「大切な人とのコミュニケーションが問題なら、その人に目を向けるべき」という主旨の言葉が一番良かった。相手と向き合う勇気なくしてはコミュニケーションは成立しないという事だ。（評価Ｂ+）

購入：

「新版　経営行動」（ハーバート・Ａ・サイモン）、「決断力の構造」（ノール・Ｍ・ティシー、ウォレン・ベニス）、「大前の頭脳」（大前研一）、「徹底のリーダーシップ」（ラム・チャラン）、「マーケティング脳ＶＳマネジメント脳」（アル・ライズ、ローラ・ライズ）、「誇りと復習（上・下）」（ジェフリー・アーチャー）、「世界は分けてもわからない」（福岡伸一）、「スモール・ジャイアンツ」（ボー・バーリンガム）、「実践　行動経済学」（リチャード・セイラー）

山形に負けるとは・・・

開幕当時、勢いのあった山形にならともかく、勝ちから見放されていたチームにプレゼントとは。今年も監督交代のカンフル剤を打つ時期かもしれない。

読了：
「１Ｑ８４」（上・下）（村上春樹）

• 昔カフカの小説（「変身」とか）を読んでいた時のような感覚を味わったというのが正直な感想。二人の主人公のすれ違い・クロスする人生に何やら怪しげなカルト集団が絡み。そこに「傷だらけの天使」（古いなー）の岸田今日子を思わせるマダムがいたり・・・結局「リトル・ピープル」って誰？確かに面白かったが、何となくマーケティングに踊らされた感はぬぐえなかった。（評価Ｂ）

「経営思考の『補助線』」（御立尚資）

• 経営を取り巻く潮流を捉え、どう舵をとるか。経営者の根本的な業務だと思うが、現実には時代を読む事は難しいし、そういう時にこそ、著者のようなコンサルタントの価値がある。個々のテーマはともかく、御立氏の切り口・語り口の面白さはこの種の中ではトップクラスではないか。過度の一般化は危険だと承知で、こういう「ケイパビリティ」に関してはマッキンゼーよりボストンコンサルティングに軍配が上がると素直に思う。（評価Ｂ+）

（現在「海の都の物語」仕掛中）

購入：

「全脳思考」（神田昌典）、「一瞬で相手を落とす！コールドリーディング入門」（石井裕之）

高原・柳沢・・・「元」代表

高原が２得点、柳沢が復活と昨日のＪ１は「昔の名前？」が活躍していた。それで思い出したのが「元代表」という肩書き、確か欧州などではそのプレーヤーが引退して初めて「元」ということになる筈。日本は恐らく一般のスポーツジャーナリズムの問題だろうが、一度呼ばれなくなるとすぐに「元」になる。カズのように明言しているかどうかは別として、現役のプレーヤーは常に「代表」を目指すものだと思う。本人が明確に「代表からの引退」を表明した坪井や加地以外は「元代表」という肩書きは止めるべきだと思う。高原、柳沢、石川（直）などには今の代表メンバーを本当に脅かす存在になって欲しい。それがＪ、代表のレベルアップになると信じる。

先週の読了：
「影響力の武器ー実践編ー」（Ｎ．Ｊ．ゴールドスタイン、Ｓ．Ｊ．マーティン、Ｒ．Ｂ．チャルディーニ）

• 名著「影響力の武器」で示された「社会的影響力の原理に基づいた」６つのテクニック（返報性、権威、コミットメントと一貫性、希少性、好意、社会的証明）がいかに実践されているか実例を挙げた本。チャルディーニより他の２名が主として執筆しているようだ。見せ方、説明の仕方で効果が変わるということは沢山ある。マーケティングだけでなく、日頃の部下との接し方などについても意識して使ってみたいと改めて思う。（評価Ｂ+）

「ブラック・スワン」（上・下）（ナシーム・ニコラス・タレブ）

• 正規分布をメインにする確率論の限界を説いた本。というと実も蓋もないような本だが、著者は経済学者だけでなく、数学者やら哲学者までバッサバッサと切り捨てる。毎度感じるが欧米のインテリの知識は半端じゃない。そういう意味で面白かった。ただ、内容の分かりやすさは「まぐれ」に軍配。それだけこちらの知識レベルが低かったためだろう！？（評価Ｂ-）

「パラダイムの魔力」（ジョエル・バーカー）

• 未来を考えるために必要なパラダイムの考え方を解説した本。原書は９２年、日本語訳も９５年であり、これまで読んだ本で何度か紹介されていたものの、購入する機会がなかったので読まずにいた本。「ブラック・スワン」の後だったので、未来を予測することの限界を考えながら読んだ。自分としての結論は、結果が無誤謬などと考えず、常にベクトルが正しいかと自省していければ、パラダイムシフトをコントロールできるのではないかと言うこと。（評価Ａ-）

「名著で学ぶ戦略論」（石津朋之ほか）

• 孫子、クラウセビッツ、リデル・ハートなどの著作とその意義、他の研究書を網羅的に解説した１冊。取り上げられたのは全部で５０冊だが、やはり冒頭の３人の影響力が頭抜けて大きいのが確認できた。他では毛沢東の評価が高かったのが読んでいて面白かった。（評価Ｃ）

「昭和史－戦後篇－」（半藤一利）

• 発刊された順番ではなく、幕末史から昭和史、そして戦後篇と読んできて、現在の「みっともない」この国がいつどのように道を外したのか整理できた。本当の意味で戦後、グランドデザインなきままにＧＨＱ＝米国の言いなりで左（憲法９条）に右（自衛隊創設）へと揺れたこと、高度成長にかまけて政治特に外交をまともに考えてこなかったこと。官僚主導でそれこそ未だにパラダイムの変換ができないこと、そして何よりこの島国以外に関心を示さない飼いならされた小市民たち。これらの結果なんだろうと思う。本当に痛みを伴う改革をしなければ、ＧＤＰランクと共に沈んでしまうという危機感・閉塞感・・・何か変わるのだろうか？

購入：

「１Ｑ８４（上･下）」（村上春樹）、「超・階級」（デヴィッド・ロスコフ）、「海の都の物語（４・５・６）」（塩野七生）、「危機の時代の『やる気』学」（金井壽宏）