今日はクラス会

　今日は２月第三水曜日。恒例の大学のクラス会だ。そろそろ卒業３０年。みんないい歳になった。今年はサプライズがあるのかな？

今週の読了：

「管理職の心得」（大島洋）

• 著者がデュークＭＢＡの「先輩」にあたる（年齢は下だけど）ということもあり購入。内容はリーダーシップ論の「まとめ」。自己・他者・組織という３つの切り口で解説してあり分かりやすかった。参考文献のリストもしっかりしており、社内勉強会の教材として使おうと思う。（評価Ａ）

「新・プラットフォーム思考」（平野敦士カール）

• 幹事のメリットのように身近なところから、アライアンスの組み方まで、「場」を作ることの重要さは理解できた。しかし、何が「新」なのかは今一良く分からない。時折出てくる自慢話はだんだんうっとうしくなってきた。（評価Ｂ）

「柳井正　わがドラッカー流経営論」（ＮＨＫ「仕事学のすすめ」制作班　編）

• 「一勝九敗」、「成功は一日で捨て去れ」とのオーバーラップが大きかった。ただ、柳井氏がどのようにドラッカーと向き合ったか、という点については参考になる。（評価Ｂ+）

「コカ・コーラに学ぶビッグ・ウォレット戦略」（古谷文太）

• 日本コカ・コーラが多くのボトラーを束ねて全体最適化することが如何に難しかったかが理解できた。結局のところこの戦略は成功したのだろうか？というのが読後の率直な感想。ゴールドラットならどうしたろうか？（評価Ｂ）

（その他）

　韓国戦は初めて日本代表に「負けろ！」と思ったという、ある意味とっても屈辱的な試合だった。結局のところ協会は目先のリスクを回避し、中期的でもっと大きなリスクを残してしまった。

　サッカーダイジェストは昨年のチリ戦がベストゲームだったにも拘らず、そこで生きた本田を定着させず「コンセプト」を優先させた事を「失敗」としているようだ。それほどまでに「コンセプト」こだわってきた監督が、ここに来て磐田（前田）と新潟（矢野・大島）を見たり、指宿合宿に呼ばなかった国内組の選手をバーレーン戦に呼ぶと報道されている。会長が言っているように「ぶれていない」どころか「ぶれまくっている」と見える。結論：０勝３敗確率は60％以上！本番はそれでも応援するつもりだが・・・

日韓戦

　東アジア選手権開始前には「地元で優勝！」と宣言していたのに、いつのまにか「勝ってはいる」にトーンダウン。優勝を目指すのなら、今日は「バランスを崩してでも大量得点を取りに行く」べきなのに、それもやりそうにない。結局のところ「勝てれば言う事なし、仮に（スコアレス）ドローでも何となく解任の声を黙殺」、という筋書きを協会も監督も予定しているようだ。ただ、今晩負けるようなら流石に協会としても動かざるを得ないだろう。韓国とて今日負ければ監督更迭の声が出るのは必至。そういう意味ではＷ杯出場をかける試合以上に興味深い一戦になる！

読了：

「未来思考」（神永正博）

• これから先の日本の人口予測を様々な角度から分析している。（過去のルーマニアなどの少子化対策などにも言及しているのが面白かった。）労働人口の動きなどを見ると、これから日本が目指すのは、「そこそこの大きさで内容が良い」経済強国（大国ではなく）といったところになるのだろう。「２０２０年の日本」を読んだときにも感じたが、こうしたＢｉｇ　ＰｉｃｔｕｒｅというかＧｒａｎｄ　Ｄｅｓｉｇｎを描けないと、そうした方向すら覚束なくなる。国民の資質が問われるといってもいいだろう。（評価Ａ）

　バンクーバーオリンピックが開幕、上村愛子は惜しくも４位。彼女はまたもピークの持っていき方が早すぎたのだろう。全ては結果論だが・・・

３対０

　香港戦終了。天候やピッチコンディションなどＥｘｃｕｓｅはあるだろうが、いずれにせよこれで大会優勝はますます遠のいた。昨日韓国が中国に負けた時点で今日の課題（＝大量得点での勝利）は明確だったにも関わらず、毎度ながらのちびっ子ＦＷ先発とは・・・監督は状況を甘く見過ぎている。今日は日中「インビクタス」を見たので、当時の南アフリカチームの直向きさに比べるべくもない体たらくに、得点を見ても声を上げようとも思わなかった。今のままではきっと６月まで同じようにＴＶ観戦するのだろう・・・

今週ここまでの読了：

「オシムの伝言」（千田善）

• オシムジャパンとはなんだったのか。新聞で色々書かれた事の裏事情が分かって良かった。返す返すも残念。あのままオシムが続けていたら違った日本が見えたろうに・・・（評価Ａ）

「不連続変化の時代」（ジョシュア・クーパー・ラモ）

• 旧来の見方では危機対応はできない。ソ連の崩壊、イスラエル対ヒズボラ、Ｗｉｉなど政治からビジネスまで、いかにＵｎｔｈｉｎｋａｂｌｅな事が起こるか。危機を予見するためにどれほどイマジネーションが重要かなど、学ぶべきところが多かった。（評価Ａ）

「論理思考は万能ではない」（松丘啓司）

• 論理思考万能と思われがちなコンサルの世界でも、結局のところ１００％客観的なことなどないという事。本当は当たり前なのに忘れている事を思い起こさせてくれる。その限界を承知した上でも、論理思考すべきだと思うが、こういう本を読んで、「経験・勘・度胸のＫＫＤ」で良いのだと思われると困る。（評価Ａ-）

「２０２０年　１０年後の日本」（田原総一郎　編集）

• 榊原英資・竹中平蔵、丹羽宇一郎、ホリエモンなどそうそうたるメンバーとの対談を通じ、１０年後の日本がどうなっているかを「予言」した本。結局今というかこれから２年くらいの間に日本の国家戦略・グランドデザインをどう描くのかが政財官すべてで求められているのだと思う。さて、その中で自分はどう生きるのか？（評価Ａ）

　読書感想を書いているうちに、今日見ながら感じた事を思い出した。西部氏や杉山氏が書いているとおり、日本のＭＦは中に入りすぎ、サイドをえぐる形が全く作れていなかった。石川のような選手でアクセントをつけないと単調な攻撃に変化は起こらないだろう・・・

スコアレスドローＸ２

　先週の代表戦は２試合ともＴＶ観戦したが、これまでと違って観ていても全くドキドキしなかった。起こらないだろうと予測した良い方向への変化はやはり起こらなかった。言い訳は色々あるのかもしれないが、次の香港戦はともかく、１４日の韓国戦で勝てそうな気がしない。それが昨日巻き起こったブーイングの意味だろう。選手の所為にはできない。ホーム開催のこの大会に優勝できなければ、監督は更迭されるべきだ。たとえ本番まで４ヶ月であっても、代わりはいくらでもいる！選手が変な奇跡を起こさない事を願う。

先週の読了：

「インセンティブ」（タイラー・コーエン）

• 経済学の本というよりも、展覧会の見方やおいしいレストランの見つけ方といった趣の本。逆にそれだけインセンティブのような経済学的な考え方が実生活と結びついているのだという考え方もできるのだろう。でも結局のところ、評価の割にはそれ以上の本ではなかったような気がする。（評価Ｂ）

「プロフェッショナルたちの脳活用法２」（茂木健一郎）

• 部下の育て方やアンチエイジングの観点から一流のプロはどのように脳を使っているか。師匠がいくら頑張っても部下に育とうという気がなければＮＧ。ここのところ、そこをどうすれば良いのか考える事が多い。この本を読んで益々そう考える。（評価Ｂ）

「ザ･コストカッター」（アンドリュー・ワイルマン）

• 過去の多くの経験からいかにコスト削減に取り組むか。ＡＴカーニーの「最強のコスト削減戦略」に重なるところが多かった。ＣＦＯの立ち位置（要はビジネスが良く分かっている事）についてはその通りだと思う。（評価Ｂ+）

「論点思考」（内田和成）

• ＢＣＧを離れた著者が別離にあたり書きたかった１冊という感じ。論理思考の課題である「正しい問題について考えているか」について、そうならないための対策が書かれている。視座・視野・視点など他の本で紹介されているポイントとのオーバーラップはあるが、論点思考の重要性は充分理解できる。（評価Ａ-）

「ダイアローグ　対話する組織」（中原淳、長岡健）

• どうしたら思いを徹底できるのか、はマネジャー共通の問題意識だと思う。そのために場を作ったり、ストーリーを見出したりという努力もそれなりにしている。ただ、確かにモノローグの限界は感じる。ダイアローグで成果を上げるには、上司の方が大変だ。時に矛盾した考えをダイアローグを通じ理解させるにはどうすべきか？自身どれだけ深く考える事が求められる。上に立つ身はそれなりに大変なのだ。（評価Ａ）

「イノセント・ゲリラの祝祭」（海堂尊）

• 「チーム・バチスタの栄光」から続く田口・白鳥コンビの４作目。今回は病院内の事件ではなく、厚労省・霞ヶ関との「対決」がメインストーリー。著者はこの小説を使って、現在の法医学・解剖学の問題点ばかりでなく、霞ヶ関がいかに現場とかけ離れた世界にいるのかと言う事を暴き立てている。この点、「ジェネラル・ルージュの凱旋」よりまた一歩過激になった。ただ、彦根の「独白」はtoo muchで、お腹いっぱい。このトーンが続きそうなら、もうこのシリーズは読まないかも・・・（評価Ｂ）

購入：

「柳井正　わがドラッカー流経営論」（ＮＨＫ「仕事学のすすめ」制作班･編）、「未来思考」（神永正博）、「新・プラットフォーム思考」（平野敦士カール）、「コカ・コーラに学ぶビッグ・ウォレット戦略」（古谷文太）、「管理職の心得」（大島洋）

体調悪し

　先週末から風邪のようだ。胃の不調が続いている。今日はテニスも休んでしまった。皆勤賞はまた来季の課題になった。

　日本代表の合宿のニュースでは小笠原と平山ばかり名前が出てくる。相変わらずマスメディアは視野狭窄のように思う。火曜日のベネズエラ戦で何が見えるか？あまり期待できないのは監督ゆえ？（今回も合宿に呼びながら出場させない選手続出の予感がする。）

川島－徳永－岩政－今野－長友－稲本－憲剛－乾－石川－金崎－平山なんていうメンバーでやったら何か見えるんだけど、むりだろうな。

読了：

「プライマル・マネジメント」（ポール・ハー）

• ５つの社会的欲求（協力したい、能力を開発したい、能力を発揮したい、革新したい、自己を守りたい）について組織がインセンティブを与えるメカニズムを持つ事が高業績に繋がるとの理論書。自らも書いているように東洋的な臭いがする。うちの社員でこれらの欲求を強く持っている割合がどれほどなのだろうと考えてしまう。（評価Ｂ+）

「ぼくらの頭脳の鍛え方」（立花隆、佐藤優）

• 西洋のインテリと伍して議論できそうな数少ない著名人である２人が、どのような本を紹介するか楽しみでもあったし、どのくらい自分が読んでいるか確認もしたかった。結果はほとんどオーバーラップなし（せいぜい１０冊）。紹介されている本で未読のものについては彼らの紹介で読んだ事にしようと思う。（評価Ｂ）

「ストール・ポイント」（マシュー・Ｓ・オルソン、デレク・バン・ビーバー）

• 歴史的なデータを基に、企業の成長がいかにして止まるか。その先復活する企業とそうでない企業を分けるのはどこかを検証した本。"How the Might Fall"にも通じる。問題は成長している中で生まれているというのも同じ結論と言っていいだろう。残念なのはこの本が今翻訳された事。巻末のリストではリーマンブラザースやＡＩＧといった今回の危機の「主役たち」が成長継続となっていた。せめて訳者はリバイスすべきではなかっただろうか？（評価Ｂ+）

「人生と仕事について知っておいてほしいこと」（松下幸之助　述　ＰＨＰ総合研究所編）

• いつもながら心して読みました。「愛嬌」の重要性、憤慨する人は実力のない人等々響きました。（評価Ａ）

「新参者」（東野圭吾）

• 「加賀恭一郎もの」は初めてだったが、流石に昨年のミステリーランキング１位だけのことはある。メインの殺人事件を解決するだけでなく、周囲の人間模様・背景が人情味溢れて描写されている。（評価Ａ）

「なぜ、ノウハウ本を実行できないのか」（ケン・ブランチャード、ポール・Ｊ・メイヤー、ディック・ルー）

• 情報過多、ネガティブな意識の排除、フォローアップの必要性。要はやる気があれば何でも出来る。何となくでも自分で身につけてきた習慣はこれらの３条件を満たしている事は再確認した。（評価Ｂ）

「忘却の整理学」（外山滋比古）

• 「思考の整理学」著者による、忘却のすすめ。忘れることの重要性が繰り返し説かれていて覚えやすいという１冊。「田舎の学問より京の昼寝」、「継続はＮＧ」、「忘却が先行」など定説に従っていては創造的な思考ができないという点、真似てみよう。（評価Ａ）

購入：

「オシムの伝言」（千田善）、「論点思考」（内田和成）、「不連続変化の時代」（ジョシュア・クーパー・ラモ）、「２０２０年　１０年後の日本」（田原総一朗編）

リセット

　先々週・先週とイベントが続いて慌しく過ぎた。問題は山積であるが、今週からは少しだけじっくり構えて事にあたりたい。

先週の読了：

「ストーリーテリングが経営を変える」（ジョン・シーリー・ブラウン、スティーブン・デニング、カタリナ・グロー、ローレンス・プルーサク）

• 現在の自分の課題は「コミュニケーションにおける説得力を如何に高めるか」と感じている。これに取り組むヒントがストーリーテリングにあるのではないかと思い買った。直接すぐに役立つヒントという類のものは無かったが、日頃から題材集めの努力を地道に続ける事が必要だと改めて思う。（評価Ｂ）

「型破りのコーチング」（平尾誠二、金井壽宏）

• スポーツが題材ではあったが、述べられているコーチング・リーダーシップ論は新書と思えないくらい深かった。持論の必要性、「リーダーシップはリーダーとフォロワーの間に漂っている」、リフレクションなどが学ぶべき点だった。それにしても毎度の事ながら、サッカーの日本人監督・コーチからはこういう話が出てこない（少ない）のが寂しい。（評価Ａ）

「aha! Gotcha ゆかいなパラドックス（２）」（マーチン・ガードナー）

• 統計・時間・タイムマシンの話など、人間の興味の広さ･深さと限界を思う。このシリーズ共通の感想でもある。ただ、流石に少し飽きた。。。（評価Ｂ+）

「経営戦略立案シナリオ」（佐藤義典）

• 内容としては「実戦マーケティング戦略」と被るが、ＢＡＳｉＣＳ各要素の一貫性が重要である事は肝に銘じておきたい。「ダイナミック戦略論」を意識して、今の打ち手と数年後の打ち手がどのように変わるかシナリオとして作っておくと更に完成度の高い戦略になると思う。（評価Ａ）

購入：

「ダイアローグ　対話する組織」（中原淳、長岡健）、「イノセント・ゲリラの祝祭」（上）（下）（海堂尊）、「論理思考は万能ではない」（松丘啓司）、「ザ･コストカッター」（アンドリュー・ワイルマン）

　

京都

　今週は海外のビジター対応に明け暮れた。名古屋・京都・大阪にも同行し、京都の名跡ミニツアーや関空からのフライトなど個人的にも久々（京都は４０年ぶり）や初の経験をした。名古屋ではちょうど小沢一郎到着と重なって、危うく予約していた新幹線に乗り遅れるところだった（汗）　とりあえずは無事に済んだが、これから宿題をこなすのが大変だ！

　サッカーではバルサが国王杯で敗退したのが一番のサプライズ。アフリカネーションズカップの間にリーグでも波乱があるかもしれない。　日本代表はベネズエラ戦のメンバーが発表されたが、けが人の石川や久々の小笠原が入ったのが驚きであった。なんだか周囲の声（俊輔と競わせるため小笠原を入れるべきとか、ウィングタイプの選手を入れるべきとか・・・）に配慮した選考に思える。また方針がブレたのではないかと感じられる。

読了：

「論語と算盤」（渋沢栄一）

• 明治を代表するビジネスマンが語る経営哲学書。単に論語だけではなく、実際に自ら海外を見聞して気づいた事など幅広い内容が書かれている。ウィルソン大統領との面談で日本の企業についてコメントがなかったことに反応したエピソードなどは「坂の上の雲」あたりと共通する当時の日本人の気概を感じる。（評価Ａ）

「Ｔｗｉｔｔｅｒの衝撃」（日経ＢＰ社編集局編）

• 「若者もすなるＴｗｉｔｔｅｒといふものを年寄もしてみむとてするなり」と考え、ビジネスにどのようなインパクトが出てくるのかという興味から読んだ。リアルタイムでの情報共有がことうちのビジネスとどう繋がるか、まだ良く見えない。とりわけ企業が発信する情報をどれだけ真面目に捉えてもらえるかが課題だろう。なんらかの可能性は感じているが・・・（評価Ｂ+）

「日本辺境論」（内田樹）

• 卑弥呼や聖徳太子の行動から始まって、真名・仮名の考え方まで、日本人は「辺境人」というコンセプトで見ると分かりやすいというのはその通りかもしれない。しかし、益々グローバル化する世界と付き合うには、「何かと比べるという方法論」しかなくても、その基準に従って生きるしかないと思う。自分には「縮みの日本人論」という感じで映った。（評価Ｃ+）

購入：

「ぼくらの脳の鍛え方」（立花隆、佐藤優）、「プロフェッショナルたちの脳活用法２」（茂木健一郎）、「なぜノウハウ本を実行できないのか」（ケン・ブランチャード、ポール・Ｊ・メイヤー、ディック・ルー）、「ストール・ポイント」（マシュー・Ｓ・オルソン、デレク・バン・ビーバー）