審判の力

　マリノスはまたもロスタイムでの失点でアウェイゲームの勝利を逃した。ホームでの２試合と異なり、マークを気にしたためであろう俊輔が中へ入りがちで、外でタメを作れなかったのが苦戦の原因ではなかったかと思う。ただ、主審の判定が、フロンターレ戦でも感じたように、この試合でも酷かった。最後のＦＫの判断が典型だが、とにかくちょっとでも手が触れて倒れると全て笛が吹かれたように感じられるほどで、あれでは「流れ」が切れてしまいスペクタキュラーな試合など望めるべくもない。専門誌に書かれていたように、もうしばらくはこのような状態が続くのだろう・・・

　膝の調子がいま一つで、診てもらった。靭帯などの問題ではなさそうで一安心。

先週の読了：

「コトバの戦略的思考」（梶井厚志）

• 飲食店の「パート言葉」や「ら抜き」などの「乱れた」日本語について、その背景などを経済学者が書いたという点でユニークな本。やや強引に経済学に持ち込んでいる章もあるが、全般的に共感できたのはこちらの年齢の所為？（評価Ｂ+）

「社長の教科書」（小宮一慶）

• 経営とは何か（筆者によると、①企業の方向付け、②資源の最適配分、③人を動かすの３つ）について最近メディアの露出が多くなった筆者が解説している。ただ、想定はしていたが、「社長力養成講座」とかぶる点も多かった（たとえば社長が「明るく、元気、大雑把で見栄張り」の会社が倒産するといった記述）。それでも参考にすべき点が多い。（評価Ａ-）

「カスタマー・マニア」（ケン・ブランチャード、ジム・バラード、フレッド・フィンチ）

• ＫＦＣやタコベルを運営するＹＵＭ（ヤム　ブランズ）がいかにして顧客志向の会社を育ててきたかが著者の考える理想との対比で描かれている。社会の中でどちらかと言えば低いほうに位置づけられる、こうしたフランチャイズの社員が生き生きと仕事をする仕組みの構築は、正に今自分が達成する事を求められている課題とオーバーラップした。マネジャーレベル皆で読んで取り入れられる事がないかを考えてみたい。（評価Ａ）

「マンＵ対バルサ　『世界最高の一戦』を読み解く」（杉山茂樹）

• 昨年５月に行われたチャンピオンズリーグ決勝戦を題材に、世界最高峰のレベルと日本サッカーの現在地点を解説している。あの試合は銀婚式旅行出発の当日朝で、メッシのシュートをしたくしながら見た事、ロンドンについてバルサの優勝パレードをＢＢＣで見たことなども思い出した。サッカー番長の言うとおり、ポスト岡田はヨーロッパの最高レベルのサッカーを熟知した人に監督を勤めて欲しい。せめてサッカーは、「辺境」ではなくメインストリームに入りたいと思う。（評価Ａ）

購入：

「実践力を鍛える戦略ノート　戦略立案編」（原田勉）、「日経　経済教室セレクションⅠ、Ⅱ」（いずれも日本経済新聞社編）、「戦略思考のフレームワーク」（西村行功）、「利益思考」（グロービス　嶋田毅）

マリノスＶＳフロンターレ

　二年ぶりにＪを生で見た。強風でゴールキックが明後日の方角に飛んでしまうような状況の中、マリノスの良さばかりが目立った試合になった。ベルマーレ戦でもそう思ったが、俊輔のところで良い意味のチェンジオブペースができて、周りの良さが引き立った。運動量も多くなかったし、ミスも多かったが、決めるところは決めるので、安心できた。クラブＷ杯で見たマンＵの時のクリスティァーノ・ロナウドが俊輔と同じようなポジションで「待機」していたのを思い出した。これが欧州のポジショニングなのではないか。それにしても、昨年は山瀬・兵藤・狩野と並ぶとパス交換ばかりで点を取る臭いがしなかったのに、３人同時に起用して４点取れた（おまけにバーやポストに嫌われたシュートも他にあった）のは俊輔効果？和司効果？このままのサッカーが続けられれば、かなり良い線までいけると確信した。（逆にフロンターレとガンバを心配できる余裕ができている！）

読了：

「第５の競争軸」（ピーター・Ｄ・ピーターセン）

• サステナビリティが第５の競争軸になるという事だが、正直その他の４つの軸がＭＥＣＥになっていないと思われ、読んでいる間中気持ちの悪さが付きまとっていた。この種の本を読むたびに感じるのは日本企業の意思決定の遅さとガラパゴス化への危機感。うちでも本社とのやり取りを通じて感じるのは、日本以外はマーケットも企業も真にグローバル化しているということ。日本だけが特殊だと言うだけでは最早取り残されるばかり。Japan PassingどころかJapan Nothingになるだろう。（評価Ｂ）

「野村総合研究所はこうして紙をなくした」（野村総合研究所ノンペーパー推進委員会）

• うちも業務でペーパーレス化に取り組んでいて苦労しているので、参考になるところが多かった。第一に感じたのは紙がなくなるのはあくまでチェンジマネジメント（業務変革）の結果だという事。これまでの仕事の仕方が変わらないとシステム導入は余計な作業を増やすだけだ。羨ましかったのは現場が問題意識を共有し、自らも解決案を提言していること。こうした状況に如何に近づける事ができるだろうか？（評価Ａ）

「ビジネス・ツイッター」（シェル・イスラエル）

• ツイッターの可能性が良く理解できた。企業はこれまで基本的に１対多のコミュニケーションしかして来なかった。ツイッターはある意味初めて企業と個人がオープンの場で１対１（one-to-one)のコミュニケーションをするという世界だと思う。アカウンタビリティの弱い企業がこれにより淘汰されてしまう脅威すら感じた。逆にオピニオンリーダー（＝ソサエティメディア）との関係をどう構築できるかがマーケティング・顧客サービス部門の課題と認識した。（評価Ａ）

「ジェフ・イメルト　ＧＥの変わりつづける経営」（デビッド・マギー）

• ジェフ・イメルトはジャック・ウェルチほどメディアに登場する事がないし、出てきてもＭ＆Ａやスピンオフの時ばかりなので、どういう人物かいまひとつ分からなかったが、この本を読むとひょっとするとウェルチよりも大物ではないかと思えた。少なくとも懐の深さでは勝っているようだ。また、この本を通じ改めてＧＥの人材輩出の仕組みのすごさを感じた。（評価Ａ-）

購入：

「「その科学が成功を決める」（リチャード・ワイズマン）、「エセ理詰め経営の嘘」（伊丹敬之）、「バルサ対マンＵ　『世界最高の一戦』を読み解く」（杉山茂樹）

俊輔復帰

　昨日のような事を「格の違い」というのだろう。俊輔が入っただけでＦＣ東京戦とベルマーレ戦では別のチームのような連携ができていたように見えた。俊輔が持ったところでタメができるので、他の選手のフリーランニングが生きた。これまでのマリノスはただ前に走るだけのチームだったが、昨日は効果的なサイドチェンジもあったし、緩急メリハリが効いていた。また、俊輔がスタメンに入ったためにはじき出された狩野の「意地の一発」と試合後のコメントからは、早くも「俊輔加入の副次的効果」も感じられた。俊輔個人は積極的にシュートも打っていたし、基本はサイドに張って、ピッチを広く使おうという意識が強く感じられた。ただ、後半途中から、運動量が低下し、中でプレーする時間が多くなったのは課題だろう。２０日（土）のフロンターレ戦はスタジアムで見るので、もっと色々な点が見えると思う。

読了：

「リスク･リテラシーが身につく統計的思考法」（ゲルト・ギーレンツァー）

• ベイズ推定の考え方が良く分かる１冊。有名なモンティ・ホール・プロブレムだけでなく、Ｏ.Ｊ.シンプソンケースなど裁判で如何にいい加減な統計が用いられているかなど、数字に敏感でないとどんなに損をするかが書かれている。ただ、例が医学の話に偏っているという難点もある。（評価Ｂ+）

「結果を出すリーダーになる」（スティーブン・Ｒ・コヴィー、ロバート・Ａ・ホイットマン、ブレック・イングランド）

• 今のような予測不能な時代において結果を出すには①最優先課題を実行する、②信頼がもたらすスピードを活用する、③時間と資源を集中する、④不安を和らげるという４つの原則を守る事が必要というのがメッセージ。印象に残ったのはＢクラス社員（2-6-2の中間層）の業績を引き上げる効果が思いのほか大きいと言う事。ちょうどシステム導入中でもあり、この点は意識したい。（評価Ａ-）

「センスメーキング・イン・オーガニゼーションズ」（カール・Ｅ・ワイク）

• Ａｍａｚｏｎの書評は非常に高かったが、難解な１冊。ただ、読み進む中で、何となく理解というか自分でのセンスメーキングが出来たように思う。リーダーとして自分の思いをどのように伝え、部下がmake senseできるようにしていくかが課題。（評価Ｂ+）

購入：

「ジェフ・イメルト　ＧＥの変わりつづける経営」（デビッド･マギー）、「コトバの戦略的思考」（梶井厚志）、「カスタマー・マニア」（ケン・ブランチャード、ジム・バラード、フレッド・フィンチ）、「社長の教科書」（小宮一慶）、「日本経済復活一番かんたんな方法」（勝間和代、宮崎哲弥、飯田泰之）、「中国名参謀の心得」（守屋洋）、「野村総合研究所はこうして紙を無くした」（野村総合研究所ノンペーパー推進委員会）

バーレーン戦・Jリーグ開幕

　バーレーン戦はロスタイムの１点が余計だった他はほぼ予定通りの結果だった。ただ、内容は韓国戦までの４戦と比べると全く異なっているように見えた。俊輔と松井が入ったためサイドの使い方が格段に良くなった。その分チャンスも多かった。あのまま松井を残すような選手交代であれば多少希望が持てたのだが・・・結局そうしなかったのでバランスが崩れた。こんな采配をやっているから内閣より低い支持率なんだと思った。まさか本番は大久保先発？？？？

　今日はマリノス対ＦＣ東京を家で見た。結果は０対１ではあったが、マリノスの攻撃的な姿勢はＧｏｏｄ！来週から俊輔をどのように起用するか楽しみになってきた。２０日のフロンターレ戦は是非スタジアムで見ようと思う。一方相手ながらＦＣ東京では石川と平山で決勝点というのが良かった。この二人は是非Ｗ杯のメンバーに残ってもらいたいと個人的には思う。

今週の読了

"Resource-based Theory"（Jay B. Barney and Delwyn N. Clark)

• リソースベース理論に関する論文集。コアコンピテンス論やダイナミックケイパビリティ論とのオーバーラップについては、これを読んでも明確にはならなかった。また、結局のところ持続的な競争優位を生み出すリソースというのは相対的なものであること（それ自体は自明だろう）以上のものでないように感じた。（評価Ｂ）

「マーケティングマインドのみがき方」（岸本義之）

• ＢＭＷ、ユニクロなどの事例からマーケティングマインドの必要性を説いた本。コンサルタントの本ではあるが、理論に偏っていなかったので読みやすかった。基本は自社の顧客は誰なのかを本当に理解する事に尽きると改めて思う。（評価Ａ）

「なぜ危機に気づけなかったのか」（マイケル・Ａ・ロベルト）

• 9.11がなぜ事前に防げなかったのか、といった実例から問題を発見する事、問題の予兆を見極める事の重要性が説かれている。トヨタの問題にも繋がるかもしれないが、やはり現場力の弱さとトップの器量の大きさが肝心だと思う。（評価Ａ）

「赤い指」（東野圭吾）

• 加賀恭一郎シリーズの１冊。単行本で出版されたときに買おうかと思ったのだが、シリーズ１作目でなかったという理由で買わなかった。今回「新参者』を読んだので、遡って購入した。犯人が当初から読者に分かっているというパターンは違うが、「親子」のあり方がここかしこに登場する点は似ている。読後感はやや重い。（評価Ｂ+）

「カッコウの卵は誰のもの」（東野圭吾）

• これも「親子」がテーマの１冊。被害者が犯人でもあるという事が段々分かってきて、それでも最後には意外な結末が待っていた。モチーフになっている日本のアマチュアスポーツ界の有り様が、ちょうどバンクーバーオリンピック直後という事もあり、なるほどと思うところが多かったような気がする。（評価Ａ-）

「持続可能な未来へ」（ピーター・センゲ、ブライアン・スミス、ニーナ・クラシュウィッツ、ジョー・ロー、サラ・シュリー）

• ピーター･センゲはいつから環境問題専門家になったのだろうというのがまず第一の感想。ただ、いたる所で「学習する組織」に関する理論・ツールが登場してはいる。もうひとつ感じたのは、日本の企業はグリーン革命への対応で本当にトップランナーと言えるのか？ということ。コカコーラの取り組みなどを読むと、米国企業は侮れない。気づいたときには１週遅れになっていないと良いが・・・（評価Ｂ+）

購入

「ロスト・シンボル」（上･下）（ダン・ブラウン）、「第５の競争軸」（ピーター・Ｄ・ピーダーセン）、「結果を出すリーダーになる」（スティーブン・Ｒ・コヴィー）、「ビジネス・ツイッター」（シェル・イスラエル）、「ＭＢＡ事業開発マネジメント」（グロービス経営大学院編著）

２月も終わり・・・

　東アジア選手権とかオリンピックとかで何かとスポーツの話題が多かった２月も今日で終わり。俊輔もマリノス復帰が決まった。日産スタジアムに行く理由ができたのはやはり嬉しい。自分はというと今朝のテニスで膝に痛みが出た。悪くならないといいが・・・

　今週は３日のバーレーン戦が非常に興味深い。今度こそ言い訳のできない状況での代表戦になる。監督を替えない決断が正しかったと証明したいのであれば、これまでのような一点差ゲームではＮＧだろう。ただ、個人的には今回も一点差勝利か引き分けがせいぜいではないかと見る。その時どうなるのか？

先週の読了：

「戦略的データマネジメント」（トーマス・Ｃ・レドマン）

• データの品質がプアであることは現在の経営では致命的。Ｇａｒｂａｇｅを入れてもＧａｒｂａｇｅが出てくるだけ。データ品質の７つの問題のほとんどが当社に当てはまるのはやはり寂しい。今進めている新システムでいくつかの問題はクリアできそうだが・・・（評価Ａ－）

「学習優位の経営」（名和高司）

• 日本の経営の弱点を「マーケティング力」、「事業モデル構築力」、「経営レベルでの決断力」の３つとしたあたり、アクセンチュアの西村氏の分析にもオーバーラップしていると思う。出てくる例がユニクロや任天堂など限定されているところに問題の根深さがあると思う。現場を起点とするメビウス運動の考え方は参考になる。（評価Ａ）

「未来のスケッチ」（遠藤功）

• 遠藤さんらしい観察力がそこかしこにちりばめられた一冊。思いを共有することの強さが伝わってくる。問題は人数が増え、多様な価値観が存在するような職場をいかにリードするか。リーダーの力が本当に重要なのだと思う。（評価Ａ）

購入：

「センスメイキング・イン・オーガニゼーションズ」（カール・Ｅ・ワイク）、「マーケティング力のみがき方」（岸田雅裕）、「なぜ危機に気づけなかったのか」（マイケル・Ａ・ロベルト）、「持続可能な未来へ」（ピーター・センゲ他）、「リスクリテラシーが身につく統計的思考法」（ゲルト・キーレンツァー）、「赤い指」（東野圭吾）、「カッコウの卵は誰のもの」（東野圭吾）

今度こそマリノス俊輔！？

　俊輔はマリノスへの完全移籍の方向で最後の詰めに入ったようだ。賛否いろいろあるだろうが、リーガに行ったこと自体で得るものはあったのではないか？スピードの問題等弱点を如何にカバーするか、Ｊの試合を通じて克服して６月を迎えて欲しい。（結局は俊輔だのみの代表なので・・・）

　バルサは完勝したが、シャビの不在の影響は大きいように思われた。パス回しの役者が一枚どうしても不足しており、メッシでは力不足だ。この先の２冠達成はシャビ次第だろう。

　昨夜のクラス会は２２人参加。近況報告が子供の受験から就職に移ってきているのは、それだけこちらが歳をとったからだろう。来年は卒業３０年目ということで、本郷での開催が決まった。

購入：

「戦略的データマネジメント」（トーマス・Ｃ・レドマン）、「学習優位の経営」（名和高司）、「未来のスケッチ」（遠藤功）

今日はクラス会

　今日は２月第三水曜日。恒例の大学のクラス会だ。そろそろ卒業３０年。みんないい歳になった。今年はサプライズがあるのかな？

今週の読了：

「管理職の心得」（大島洋）

• 著者がデュークＭＢＡの「先輩」にあたる（年齢は下だけど）ということもあり購入。内容はリーダーシップ論の「まとめ」。自己・他者・組織という３つの切り口で解説してあり分かりやすかった。参考文献のリストもしっかりしており、社内勉強会の教材として使おうと思う。（評価Ａ）

「新・プラットフォーム思考」（平野敦士カール）

• 幹事のメリットのように身近なところから、アライアンスの組み方まで、「場」を作ることの重要さは理解できた。しかし、何が「新」なのかは今一良く分からない。時折出てくる自慢話はだんだんうっとうしくなってきた。（評価Ｂ）

「柳井正　わがドラッカー流経営論」（ＮＨＫ「仕事学のすすめ」制作班　編）

• 「一勝九敗」、「成功は一日で捨て去れ」とのオーバーラップが大きかった。ただ、柳井氏がどのようにドラッカーと向き合ったか、という点については参考になる。（評価Ｂ+）

「コカ・コーラに学ぶビッグ・ウォレット戦略」（古谷文太）

• 日本コカ・コーラが多くのボトラーを束ねて全体最適化することが如何に難しかったかが理解できた。結局のところこの戦略は成功したのだろうか？というのが読後の率直な感想。ゴールドラットならどうしたろうか？（評価Ｂ）

（その他）

　韓国戦は初めて日本代表に「負けろ！」と思ったという、ある意味とっても屈辱的な試合だった。結局のところ協会は目先のリスクを回避し、中期的でもっと大きなリスクを残してしまった。

　サッカーダイジェストは昨年のチリ戦がベストゲームだったにも拘らず、そこで生きた本田を定着させず「コンセプト」を優先させた事を「失敗」としているようだ。それほどまでに「コンセプト」こだわってきた監督が、ここに来て磐田（前田）と新潟（矢野・大島）を見たり、指宿合宿に呼ばなかった国内組の選手をバーレーン戦に呼ぶと報道されている。会長が言っているように「ぶれていない」どころか「ぶれまくっている」と見える。結論：０勝３敗確率は60％以上！本番はそれでも応援するつもりだが・・・