スペイン敗れる

コンフェデでスペインがアメリカにまさかの敗北。リーガ終了まもなく、中盤のイニエスタ、Ｍ．セナを欠いたとはいえ、まさに「まさか」だ。ただ、アメリカもＦＩＦＡランクでは上位の強豪。Ｗ杯では第二シードとランクされてもおかしくないチーム。日本代表もこのあたりと常に「良い勝負ができる＝アウェーでも引き分けられる」ようにならないとグループリーグ突破は無理だろう。トップシードの国々とやる以上に実質的な強化になるように思う。（興行的には「？」だろうが・・・）
俊輔はエスパニュールに決まり、松井はグルノーブル、稲本はレンヌと移籍先が明確になってきた。今後の焦点は本田だろうが、ここに来て他の代表クラスも海外移籍と言い始めた。Ｗ杯本番で個人プレー＝売り込みに走られるよりはましなので、決められるなら決めてしまって欲しい。
来週は色々な締め切りが重なって大変な１週間になりそうだ・・・

読了：
「イノベーションの新時代」（Ｃ．Ｋ．プラハラード、Ｍ．Ｓ．クリシュナン）

• イノベーションには「個客経験の共創」と「グローバル資源の活用」が不可欠で、その実現のためにどのような手をうつべきかを説いた本。やや技術面に偏った内容であったが、読み応えは充分。マイクロファイナンスの事例を取り上げているのは「ネクスト・マーケット」の著者ならでは。「ゲームの変革者」と共に戦略構築作業の際に読み直したい。（評価Ａ-）

「コンテキスト思考」（杉野幹人、内藤純）

• Ａ．Ｔ．カーニーのコンサルタントが「自己否定」と言えなくもない「コンテキスト」の重要性を説明。ロジカルシンキングとコンテキストの組み合わせが重要というのはその通りだと思う。問題はコンテキストは共有されているようで、個々人の思考フレームワークのフィルタで様々に解釈されている可能性が高いこと。リーダーはコンテキストを物語の形などで共有するという努力が求められる。（評価Ｂ）

「戦う組織の作り方」（渡邉美樹）

• 実力主義の徹底でいかに「戦う組織」を作ってきたか、その経験談ともいえる１冊。自らがなぜ５０歳という「若さ」で会長に退くかの説明を含め面白く読んだ。（出張帰りの新幹線でアルコールの入った状態という悪条件だったが・・・）（評価Ａ-）

「なぜ、エグゼクティブはたやすくバンカーから脱出できるのか」（パコ・ムーロ）

• タイトルが非常にミスリーディングであるが、内容はこの種のノウハウ本としては良く纏まっている。判断の際の時間のかけ方、リーダーは無誤謬でなければならない、といった点については、なるほどそのような点も留意しなければならないなと感じた。ただ、So What?と言われると苦しい。（評価Ｂ-、タイトルはＦ）

購入

「影響力の武器　実践編」（Ｎ．Ｊ．ゴールドスタイン、Ｓ．Ｊ．マーティン、Ｒ．Ｂ．チャルディーニ）、「パラダイムの魔力」（ジョエル・バーカー）、「現場の『知恵』が働くチーム・イノベーション」（源明典子）、「経営思考の『補助線』」（御立尚資）、「『ハイパフォーマーの問題解決力」を極める」（池上孝一、小島美佳）

あづい

今日は２週間ぶりにテニス。室内は蒸し暑くて汗だく。熱中症になりそうなコンディションだった。俊輔は一両日中に結論が出そう。マリノスは今現在前半途中でレッズとスコアレス。先週は後半風邪が悪化してしんどかったが、何とか回復。今週は中盤に出張なので気合を入れていかないと！

先週の読了：
「新版ＭＢＡファイナンス」（グロービス経営大学院）

• シリーズの最新作（改訂版）で、Ｂ－Ｓｃｈｏｏｌでのファイナンスの講義（基礎およびコーポレートファイナンス）を思い出し整理するには最適。各章の始めのケース内容をみると日本企業のトップが如何に数字（＝財務）に弱いことかと考えさせられる。うちのような外資では結局ＮＰＶはなんぼか、ハードルレートをクリアできるのかが判断の決め手となる。これはこれで問題があり、プロジェクトのビジネスケースを作る際に「無理」をして最後のＥｘｅｃｕｔｉｏｎで首を絞めることが往々にしてある。ただ、そんな場合でも仮説のどこに無理があったか後々検証できる分マシだと思う。いずれにしてもファイナンスの重要性を再認識した。（評価：Ｂ）

「財務３表一体理解法」、「財務３表一体分析法」（いずれも国貞克則）

• 触れ込み通り、Ｐ／Ｌ、Ｂ／Ｓ、Ｃ／Ｓの関係をここまで分かりやすく説明した本（前者）はなかったし、分析に際しても絶対値を視覚化する手法は参考になった。特に後者の中で使われている実例を見ると、トヨタの絶対的な大きさが見えたり、マツダと三菱との結果としての体力差が理解できたりして、内容の本筋以外でも楽しめた。視覚化手法は今後業務を進める上で是非とも使ってみたい。（２冊とも評価Ａ）

「戦略の失敗学」（森谷正規）

• 過去の実例からＨＤ－ＤＶＤ、花王のＦＤ事業、みずほのシステム統合、ハイパーネットや自民党など幅広い材料を取り上げて失敗の原因を分析するだけでなく、リニアモーターや後期高齢者健康保険など今後予想される失敗を取り上げているのが特徴。ただ、分析の結果とされる１２の原因はＭＥＣＥではないと思われ、解釈の余地が大きい。ブルーオーシャン、リソースベース論、イノベーションのジレンマといった切り口で説明することも可能ではないか。この点、学問と言う点では「失敗」と思われる。（評価Ｃ）

購入：

「コンテキスト思考」（杉野幹人、内藤純）、「アインシュタインファクター」（ウィン・ウェンガー、リチャード・ポー）、「なぜ、エグゼクティブはたやすくバンカーから抜け出せるのか」（パコ・ムーロ）、「『戦う組織』の作り方」（渡邉美樹）、「ブラック・スワン」（ナシーム・ニコラス・タレブ）

体調今ひとつ

旅行以後の仕事の疲れもあって微熱状態。先週はカタール戦も消化不良だったし、俊輔の移籍も「？」となるなど体調不良を増強するようなモヤモヤした一週間だった。

俊輔の移籍について詳しい事はわからないが、報道の通りとすればマリノス経営陣は「帰ってきたいのならどうぞ」という態度で何やら条件変更を申し出た様に思われる。契約に対する考え方の違いと言えばそれまでなのだろうが、清原に対する某ＹＧ球団の態度を思い出させる。こんなことでは１００年経っても世界に誇れるフットボールチームは誕生しないだろう。いっそ俊輔にはエスパニョーラでバルサとのダービーに出てもらい、マリノスにはＪ２降格という高い代償を払ってもらう方が良いのかもしれない。

読了：
「ゲームの変革者」（Ａ．Ｇ．ラフリー、ラム・チャラン）

• Ｐ＆Ｇがラフリー体制の下、いかにイノベーションに取り組んできたかという「自慢話」に、チャランが他の企業でも同様の取り組みがなされていた事を補足して理論を強化するという体裁の１冊。全て自前でやるのではなく、Ｃｏｎｎｅｃｔ & Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ（Ｃ＆Ｄ）コンセプトで他社の良い所も取り込んでイノベーションを推進するというのが肝。そのためにはＮＩＨ症候群を回避するマネジメントが重要であり、本書でもその点（企業文化）について多くの記述が割かれている。新たなコンセプトではないが、経営者の目からの記述なので実践的。（評価Ｂ）

「続・影響力の法則」（アラン・Ｒ・コーエン、デビッド・Ｌ・ブラッドフォード）

• オリジナル（１冊）の後半部分の翻訳。具体的なシチュエーションで影響力をどう生かすかに重点が置かれている。同僚の巻き込み方、上司の使い方など、私が新入社員の頃先輩に最初に教わったレッスンの内容が描かれている。最近の同僚・部下を見ていると、上記のような影響力の使い方が下手なために余計な仕事をしている事が多い。その意味ではこうした本の必要性は益々高まっているのだろう。新任のマネージャーに読ませたいテキストである。（評価Ｂ）

「アニマル・スピリット」（ジョージ・Ａ・アカロフ、ロバート・Ｊ・シラー）

• マクロ経済学においても行動理論の検討が必要ということを説明した１冊。資本主義自体ではなく、コントロールのメカニズムの不調が今回の危機の原因とする極めて当たり前の整理がされていて安心。また、アメリカが今回実行した各種施策が分かりやすく整理されている。ただ、訳者（山形浩生氏）のあとがきの通り、もう一歩代替理論を踏み込んで明らかにして欲しかった。（評価Ｂ－、あとがきを入れるとＡ－）

「最強国家ニッポンの設計図」（大前研一）

• ＳＡＰＩＯ連載記事の集大成。２０年以上前の「平成維新」等一連の著作で提案されていた施策のアップデート版。道州制などの基本的コンセプトは同じなので、逆にいうとこの２０年抜本的な改革を何もせず放置してきた事が明らかになったとも言える。選挙が近づくと真の争点隠しに改革案が出て、終わると消える繰り返し。制度疲労は益々昂進。結局は自民も民主も地方票が欲しくて大きな政府へまっしぐら！大前氏のいう「Ａ案」を掲げる政党は出てこないのか？憂鬱な気分も昂進・・・

購入：

「イノベーションの時代」（Ｃ・Ｋ・プラハラード、Ｍ・Ｓ・クリシュナン）、「戦略の失敗学」（森谷正規）、「名著で学ぶ戦争論」（石津朋之）、「財務３表一体理解法」・「財務３表一体分析法」（国定克則）、「昭和史－戦後篇－」（半藤一利）、「海の都の物語１～３」（塩野七生）

バルサ３冠、UK&France Trip、Ｗ杯出場決定

２週間ぶりの投稿である。この間ＵＫとフランスへの観光があったため、今も若干の時差ぼけ状態。
２８日の朝（現地時間は２７日）、バルサがＵＥＦＡチャンピオンズリーグに勝って３冠を達成。旅支度をしながらだったため、じっくり見るというわけにはいかなかったが、後の解説を見ると完勝といって良いだろう。ロンドンのホテルについてＢＢＣを見ると延々バルセロナからの生中継で凱旋の様子を見ることができた。
旅行はロンドン・パリ・ノルマンディおよびロワールの「おいしいところ、特に世界遺産てんこ盛りツアー」だったので移動が多かったが、奥さんは写真が沢山とれたのでご機嫌。こちらも世界史の復習ができた。英語が使えると便利だというのを改めて感じたのと、帰国後成田からの高速が妙に空いていて、経済状態を反映しているように思われた。

（写真はロワールのシャンボール城での１枚）

そして昨晩の日本ＶＳウズベキスタン戦。あの酷い主審の下でも勝てたのが唯一の収穫という位、内容はお世辞にも良かったとは言えない試合だった。押し込まれたときに中盤でルーズボールを拾えなかったのが問題で、守備を意識し過ぎて守備的なＭＦ（遠藤と長谷部）に俊輔まで戻ってしまったことが原因だったように思う。スポーツナビの観戦記にもあったが、俊輔の出来はよくなかった。最初に俊輔ＯＵＴ・阿部ＩＮで遠藤を一枚前に出すということでも良かったのではないか。まあ結果としてプラス２試合（カタール戦、オーストラリア戦）を本番への準備試合とすることができたので、若手（選ばれているメンバーという条件付ではあるが）の底上げを図るのが良いのではないか。（特にカタール戦）

読了：
「世界経済はこう変わる」（神谷秀樹、小幡績）

• 財政出動は余計に経済を悪化させる、倫理なき金融機関は退出させよ、経営と金融の原点に帰れ、等々まるで終末論のような一冊。何となく日本経営礼賛にも通ずる対談は「？」であった。規制緩和の行き過ぎがあったアメリカと、依然として規制でがんじがらめの日本とでは論じる土台が違う。コンプライアンス不況、消費者過剰保護の原因を取り除くことが日本経済復活の処方箋であるべきだと思う。（評価Ｄ）

「ピタゴラス流経営術」（加藤廣）

• 「信長の棺」等の作者による経営論ということで期待したが、見事な期待はずれ。考え方は京セラのアメーバ経営やブラウン・アセア・ボブリのアバカス経営の焼き直しにしか思えないし、やたら脱線が多くて、本論はせいぜい３０ページがいいところの駄作。やはり同氏は歴史小説を書いていていただければよい。（評価Ｆ）

「リーダーシップ：アメリカ海軍士官候補生読本」（アメリカ海軍協会。武田文男・野中郁次郎共訳）

• 「一人の人間がほかの人間の心からの服従、信頼、尊敬、忠実な協力をえるようなやり方で、人間の思考、計画、行為を指揮できかつそのような栄誉を与えうる技術（アート）、科学（サイエンス）ないし天分」というリーダーシップの定義は経営にも使える。「上司が家庭に訪問したときの心得」までが描かれており、海軍という「カルト」独自の観点も多いが、リーダーシップ論のテキストとしてはかなり高い水準のものだと思う。日本に同様のものはある？知りたいものだ。（評価Ｂ）

「経営の神は細部に宿る」（清水勝彦）

• 「木も見て森も見る」ことの重要性を説いた一冊。アメリカのビジネススクールで教鞭をとる著者（しかも元戦略コンサルタント）が書いているところに価値がある。「小さなことは気にしない」一辺倒ではなく、ノイズとシンプトム（兆し）を見分ける能力が求められるということだろう。自らの戒めとしておきたい。（評価Ａ）

購入：

「最強国家ニッポンの設計図」（大前研一）、「アニマルスピリット」（ジョージ・Ａ・アカロフ、ロバート・Ｊ・シラー）、「新版ＭＢＡファイナンス」（グロービス経営大学院）