俊輔復帰

　昨日のような事を「格の違い」というのだろう。俊輔が入っただけでＦＣ東京戦とベルマーレ戦では別のチームのような連携ができていたように見えた。俊輔が持ったところでタメができるので、他の選手のフリーランニングが生きた。これまでのマリノスはただ前に走るだけのチームだったが、昨日は効果的なサイドチェンジもあったし、緩急メリハリが効いていた。また、俊輔がスタメンに入ったためにはじき出された狩野の「意地の一発」と試合後のコメントからは、早くも「俊輔加入の副次的効果」も感じられた。俊輔個人は積極的にシュートも打っていたし、基本はサイドに張って、ピッチを広く使おうという意識が強く感じられた。ただ、後半途中から、運動量が低下し、中でプレーする時間が多くなったのは課題だろう。２０日（土）のフロンターレ戦はスタジアムで見るので、もっと色々な点が見えると思う。

読了：

「リスク･リテラシーが身につく統計的思考法」（ゲルト・ギーレンツァー）

• ベイズ推定の考え方が良く分かる１冊。有名なモンティ・ホール・プロブレムだけでなく、Ｏ.Ｊ.シンプソンケースなど裁判で如何にいい加減な統計が用いられているかなど、数字に敏感でないとどんなに損をするかが書かれている。ただ、例が医学の話に偏っているという難点もある。（評価Ｂ+）

「結果を出すリーダーになる」（スティーブン・Ｒ・コヴィー、ロバート・Ａ・ホイットマン、ブレック・イングランド）

• 今のような予測不能な時代において結果を出すには①最優先課題を実行する、②信頼がもたらすスピードを活用する、③時間と資源を集中する、④不安を和らげるという４つの原則を守る事が必要というのがメッセージ。印象に残ったのはＢクラス社員（2-6-2の中間層）の業績を引き上げる効果が思いのほか大きいと言う事。ちょうどシステム導入中でもあり、この点は意識したい。（評価Ａ-）

「センスメーキング・イン・オーガニゼーションズ」（カール・Ｅ・ワイク）

• Ａｍａｚｏｎの書評は非常に高かったが、難解な１冊。ただ、読み進む中で、何となく理解というか自分でのセンスメーキングが出来たように思う。リーダーとして自分の思いをどのように伝え、部下がmake senseできるようにしていくかが課題。（評価Ｂ+）

購入：

「ジェフ・イメルト　ＧＥの変わりつづける経営」（デビッド･マギー）、「コトバの戦略的思考」（梶井厚志）、「カスタマー・マニア」（ケン・ブランチャード、ジム・バラード、フレッド・フィンチ）、「社長の教科書」（小宮一慶）、「日本経済復活一番かんたんな方法」（勝間和代、宮崎哲弥、飯田泰之）、「中国名参謀の心得」（守屋洋）、「野村総合研究所はこうして紙を無くした」（野村総合研究所ノンペーパー推進委員会）