のどが痛い

　先週は５日間で電話会議６回。向こうは違うのにこちらは一人。体調がいまいちの中、宿題はなんとかこなしたが、スタッフの英語力を上げないと大変だ。ほっとしたためか昨日からのどが痛い。

　マリノスはＪ１残留が確定。それにしてもゴール前の迫力の無さは深刻だ。ガンバと比べるとアタッキングサードでの「個の力」が格段に劣っていたように思う。本当にフォワードを育てられないチームだ！今更ではあるが本気でリーグタイトルもしくはＡＣＬ圏内を目指すのなら、ここを強化しなければだめだろう。（監督は勿論交代！）

読了：

「たまたま」（レナード・ムロディナウ）

• 確率・統計の本としてはエピソードも豊富で抜群に面白かった。モンティ・ホール問題（３つドアの選択問題）やＯＪシンプソン事件といった（特にアメリカ人なら）誰でも知っていそうな問題だけでなく、確率がどのように科学されてきたか歴史も分かる。保険会社の社員にとっては（一通り基礎を学ぶ前提で）必読書といっても良いかも。（評価Ａ+）

「フロンティア突破の経営力」（小川政信）

• 「戦略を構築する際に見ているランドスケープが会社毎に異なる」というのは良い洞察だと思う。ビール業界のケースは参考になる。また、Ｎ＝３で仮説を検証・整理していくというアプローチも、「分析症候群」に陥らないために意識すべき方法論だと思う。ただ、後半のケースは正直なところあまり面白くなかった。（評価Ｂ+）

「aha! Gotcha　ゆかいなパラドックス（１）」（マーチン・ガードナー）

• 無限回帰、エッシャーの騙し絵、マジックナンバー９、消えた１ドルなどなど、どこかで聞いた事のあるパラドックス満載。誰かに試してみたくなるテーブル芸のネタ本のようで面白かった。それにしても人間はいろんな事を真面目に考えるものだ。（評価Ｂ）

「論語」（金谷治　訳注）

• Ｄｉａｍｏｎｄハーバードビジネスレビュー１０月号をきっかけに、初めて論語を全て読んでみた。漢文の授業で見たことのある文章が懐かしかった。多くの経営者が参考にしているのは何故かと考えるに、孔子が上に立つものの指針を「民の視点」で説いているからではないかと感じた。

購入：

「成功は１日で捨て去れ」（柳井　正）

今週は先週大量購入の「在庫」を整理する予定。