さーん月

激動（痛）？の２月が終わり３月に突入。昨日はようやくジムで身体ならし。で、今日は筋肉痛。久々だが、やはり元気に越したことはない。今日は医療費還付の書類作成も完了。毎度のことながら、面倒な作業だ。ｅ－ＴＡＸとやらは、ＰＣの付属機器を購入しなければならないので、納税者の立場で考えられていない。これも利権？

読了：今週は６冊
「リーダーシップからフォロワーシップへ」（中竹竜二）

• 早稲田の現ラグビー監督のリーダーシップ論。サーバントリーダーシップやら第５水準のリーダーシップ（ビジョナリーカンパニー２）に通じるのではないかとの感想。本当に強い組織を作るには、トップだけがリーダーシップを持っていてもダメ。あらゆるフォロワーがリーダーでなければならない。個人的にも「やり遂げた」実感のあるプロジェクトは全て共通していた。それにしてもラグビーの指導者に比べ日本のサッカー指導者の本は少ないのでは？

「経営者に贈る５つの質問」（Ｐ．ドラッカー）

• 非営利組織の経営はかくあるべしというのが元々の趣旨であるが、一般企業にも充分役立つ。これらの質問は「マネジメント」とか「現代の経営」の頃から一貫して出されている。それだけ実行するのが難しいということなのだろう。

「マンデーモーニングリーダーシップ」（Ｄ．コットレル）

• リーダーシップ実践書としては、高いレベルのものだと思う。環境の違いはあるにせよ、日本の企業でも考えなければならない項目が多かった。

「ビジネスインテリジェンス」（北岡　元）

• Competitive Analysisとは何か解説された本。経営戦略論では静態的なため「古い」とされつつある「５フォースモデル」に光が当たっていたりするのが面白い。「自分ならどうするか」ではなく、「競争相手の社長はどう動くか」がポイントであること。経営戦略を策定する立場との違いなど、参考になる。確かに往々にしてこれらの点は忘れがちになる。

「起業家の本質」（堀紘一ほか）

• パナソニック、ホンダ、ソニー、京セラといった「ベンチャー」はいかに「グローバル企業」にまで伸し上ったか、その中で起業家はどう動いたか、周りの観察だけでなく、松下幸之助や盛田昭夫自らの文章も読めてよかった。

「コンサルティング実践講座」（須藤実和）

• 経営コンサルとして最低限抑えるべきノウハウが網羅されている。プレゼンに多くページを割いているのがユニークなところ。

購入：

「市場の変相」（Ｍ．エラリアン）、「大事なことだけ、ちゃんとやれ！」（Ｊ．キルツ）、

「マッキンぜー式最強の成長戦略」（Ｐ．ヴィキュエリ、Ｓ．スミット、Ｍ．バグベイ）、

「脳を活かす生活術」（茂木健一郎）、「ＩＦＲＳ」（ＰｗＣ）、

「リーダーシップとニューサイエンス」（Ｍ．ウィートリー）、「動体平衡」（福岡伸一）、

「擦り合わせ思考力」（辺見芳弘）、「ストロベリーナイト」（誉田哲也）