迷走のち晴れ？

　カメルーンとオランダとの戦いを終えて勝ち点３。デンマーク戦に引き分け以上ならグループリーグ突破。日本代表は結果的に予想を良い意味で裏切る健闘と言える。内容に関しても、カメルーン戦の「アンチフットボール」のような守備一辺倒から、攻撃ができるところまで向上している。ただ、正直サッカーとしては面白くない。結局攻撃は松井の個の力に頼っていて、連動して崩すシーンは見られない。オランダ戦にしても、前回対戦したときの前半の方がワクワク感があった。韓国やチリに感じる可能性がこの２戦からは見えなかった。これでデンマークと引き分け以上で決勝トーナメントに進むことができれば、勝負強さが加わるというメリットはあると思うのだが、サッカーのクオリティの面で次回大会以降に繋がるものが見えてこない。オシムの辛口コメントはそのように解釈すべきなのではないか？

読了：

「銃・病原菌・鉄」(ジャレド・ダイアモンド）

• 流石に朝日新聞による「ゼロ年代の５０冊　第一位」に選ばれた本だけの価値があった。なぜユーラシア大陸とアメリカ大陸・アフリカ大陸・オーストラリアとで文明の進み方が異なったのか。なぜヨーロッパ人がアメリカ大陸を征服できたのか。こうした疑問に対する答えは表面的に年号を覚えるだけの歴史教育では決して学ぶ事ができなかった。まさに「事実は小説よりも奇なり。」(評価A+)

「これからの経営学」（日本経済新聞社　編）

• 日本のトップ経営学者による最新経営理論の入門書。それなりに分かりやすい内容であった。改めて、日経朝刊は侮れないと思う。こうした内容が掲載されるのだから。難を言うと財務や会計についての記述が少ないのは読者がサラリーマン中心という理由？でもほんとうに日本企業が弱いのはこうしたエリアなので、できればもっとプラスされてもよかったと思う。(評価A-)

「帝王学の教科書」（守屋洋）

• 「三国志」や「貞観政要」などの中国古典からリーダーのあるべき姿を説いた本。何度も同様の本を買っては読んでいるが、なかなか人名など覚えられない。やはり「三国志」は一度通して読むべきなのだろう・・・(評価A)

「成熟日本への進路」（波頭亮）

• 「成長ではなく分配」というビジョンの内容には異論があるが、ゼロベースで現在の政策を洗い直し、新たな国家戦略を構築すべきという点はその通りだと思う。今回の参議院選挙で各党はそうした国のあり方を根本的に決定する選択肢を提示して欲しいのだが・・・官僚の生態についての観察はその通り、ここが改革のネックであることは間違いない。これを根本から直そうとしているのは今のところ１つの党だけなのが寂しい。(評価B+)

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「文明崩壊」（上･下）(ジャレド・ダイアモンド）、「MBB：『思い』のマネジメント」（一條和生、徳岡晃一郎、野中郁次郎）、「リーダーになる人に知っておいてほしいことⅡ」（松下幸之助　述、松下政経塾　編）、「リーダーは自然体」（増田弥生、金井壽宏）

いよいよ？ようやく？開幕

　Ｗ杯が開幕。グループＡは２試合とも引き分け。ホスト国が健闘し、フランスは「？」というところか。今晩は韓国対ギリシャ戦で、欧州や南米に対するアジアの現在位置が見える試金石になると思う。今回の韓国は２００２年のチームより強いと思うので、是非グループを勝ち抜いて欲しい。残念ながら韓国の充実ぶりに比べると日本は・・・相変わらず監督の迷走状態が止まらない。選手が如何に状況を判断して対応するかだけが残された期待だ。いずれにせよ、個人的には仕事とW杯で二倍以上忙しい日々が始まった・・・

読了：

「戦略論1994-1999」(DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部　編」

• １９９３年までの論文集ほどインパクトの大きな論文は少ないが、それでもイノベーションのジレンマなど今でも影響の残るものが多い。思ったとおり日本企業への言及が少なくなっているし、ポーターに至っては「日本企業に戦略はない」とまで言い切っている。失われた２０年（もはや１０年どころの騒ぎではない）の根本原因も、結局のところ戦略不在によるものだろう。(評価A)

「ポジティブ・チェンジ」(ダイアナ・ホイットニー、アマンダ・トロステンブルーム）

• AI (Appreciative Inquiry)を業務改革にどのように結びつけるか解説した１冊。ただ、詳細なノウハウは書かれていないので、やはりコンサルを頼まないとダメというお馴染みのパターンになっている。考え方や実際のインタビュー手法などは参考になる。（評価B+)

「戦略暴走」（三品和広）

• 著者に関しては楠木建・清水勝彦両氏と並んで、今日本人経営学者で一番しっかりと「企業戦略」を語れる人と評価している。今回も１７９という多くの企業の「失敗例」を基に、戦略不全を起こしている企業が如何に多いか論じられている。これだけの失敗例を見ると、今の経営者がリスク回避に走るのもむべなるかなと考えてしまうが、見ようによっては、どれだけ熟慮を重ねて実行したとしても失敗するときは失敗するのだから、オムロンの立石氏の例から学んで、撤退する戦略も準備し、どんどんリスクを取って海外や新事業へと多く出て欲しいと思う。それは決して「暴走」にはならないと思う。(評価A)

購入：

「帝王学の教科書」(守屋洋）、「成熟日本への進路」(波頭亮）、「これからの経営学」(日本経済新聞社編）

四連敗

　イングランド戦、コートジボアール戦は合計４対２で二連敗。ＯＧ３発はご愛嬌というところ。あの監督のことなので、恐らくこの２試合のメンバーがそのままカメルーン戦の先発になるのだろう。自分だったらこんなメンバーだろう。川島（楢崎）、内田、中澤、トゥーリオ、長友、稲本（阿部）、長谷部、俊輔、憲剛、松井、森本。

　アンカーは稲本。阿部と良い勝負だが、経験値の高い方とした。右サイドは内田。俊輔との相性を選ぶ。本田、大久保、岡崎では攻撃の形が見えない。俊輔の不調は云々されているが、遠藤は私の目にはもっといただけなかった。このメンバーでも勝ち点を上げるのは厳しいだろうが、多少はボールが回るでしょう。パワープレーが必要なら松井ＯＵＴで稲本+阿部で守りトゥーリオをトップにいれます。２試合３ゴールの決定力を活かしましょう。

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「アニマル･シンキング」（ベラ・ブライヘル、サリー・バルエル）

• フレームワークで物事を考えても、思考には癖があるという前提で、如何にそれを乗り越えてクリエイティブな発想ができるか。示唆に富んだ本だと思う。周囲の人の思考グセを踏まえてうまく活用するというやり方もある。今はライオンになりたいが、残念ながら周りに安心して任せられるスタッフが少ない・・・（評価Ａ-）

「人材の複雑方程式」（守島基博）

• 「プレジデント」連載で一度読んだエッセイばかりだが、読み返すと、改めて人事・組織の課題が重たいかが分かる。単純な「日本式終身雇用・年功序列礼賛」でないので、外資に勤務する自分として好感を持てる。現場リーダーの弱さは国内社以上。どう育てるか？取ってくるか？（評価Ａ）

「ビジネスリーダーにＩＴがマネジメントできるか」（ロバート・オースティン、リチャード・ノーラン、シャノン・オドンネル）

• 現状のＩＴプロジェクトに関わるようになって一年以上。もっと早く読んでいたらと思う内容。ＩＴ部門のリーダーでなくても意義のある１冊だと思う。巻末の「７つのカテゴリー」は他の組織構築にあたっても必要なものばかり。結局大きな差はないと思う。（評価Ａ）

「戦略論1957-1993」（ＤＩＡＭＯＮＤハーバード・ビジネス・レビュー編集部　編）

• アンゾフ、ポーター、ミンツバーグ、ストークＪｒ．、プラハラッド＆ハメル、大前。戦略論のグルたちの歴史的な論文ばかりを集めた１冊。すべて１度ならず読んだ論文ばかりだが、読み直して感じたのは、日本企業への言及の多さだ。この期間、世界の先頭を切っていたのはあきらかに日本企業で、その動きがこれらのグルに多大な影響を与えていたのだ。こうした「黄金の日々」を再現できるのか？（評価Ａ+）

今晩イングランド戦

　今夜はイングランド戦。前回は小野の得点で引き分け。そのあとチェコに勝利してドイツＷ杯への期待が大きくなった。今回は相手の方が高いモチベーションで来る可能性が高く、一方こちらは付け焼刃のアンカーテスト。サンドニでやったフランス戦（０対５）のように惨敗する事も充分予想される。そんな中で選手がどういうパフォーマンスを示すのか、本番に繋がる何かを学ぶか？

読了：

「リーダーシップ・チャレンジ」（ジェームズ・Ｍ・クーゼス、バリー・Ｚ・ポズナー）

• リーダーにとって必要な要素を「５つの指針」、「１０の実践」を実例を交え丁寧に解説している。内容自体には新しい事はないが、他人を動かすための指針よいうよりも自らがどう範を垂れるかに重点が置かれている。巻末の一覧表が良い。（評価Ａ）

「未来を変えるためにほんとうに必要なこと」（アダム・カヘン）

• 力と愛、どちらか一方が強いだけでは真の改革はできない。今の日本ではリーダーに力がなさすぎる。小泉改革への反感だろうが・・・政治家に読ませるべき本。（評価Ｂ）

「２０歳のときに知っておきたかったかこと」（ティナ・シーリグ）

• 起業家を目指す学生向けの集中講義ではあるが、レッスンがいっぱい詰まっている。一番響いたのは「何かをしようとしている」事と「何かをする」事は全く異なるということ。前者は言い訳に過ぎないというのは耳が痛かった。（評価Ａ）

「ダイナミック・ケイパビリティ」（Ｃ・ヘルファット、Ｓ・フィンケルスティーン、Ｗ・ミッチェル、Ｍ・ぺトラフ、Ｈ・シン、Ｄ・ティース、Ｓ・ウィンター）

• ダイナミック・ケイパビリティに関する第一人者たちによる論文集。企業の能力には「専門的適合度」と「進化的適合度」が求められること。特に戦略的な打ち手が成功するためには両方の高い適合度合いが必要と読めた。ただ、結局、経営者の能力に帰するところが多いように思われ、このあたりが限界と感じられる。（評価Ｂ+）

購入：

「銃・病原菌・鉄」（上・下）（ジャレド・ダイアモンド）、「戦略暴走」（三品和広）

監督の力

　今朝５時半過ぎに眼が覚めたのでＴＶをつけ、インテルがチャンピオンズリーグで優勝したことを知った。準決勝でバルサを破ったところで「決まり」という感じではあったが・・・会場がサンチアゴ・ベルナベウということもあり、レアルのファンに益々「モウリーニョ待望論」が巻き起こるだろう。

　一方、新聞では連日日本代表の後任監督人事が報じられている。今日はペケルマンが有力になっていた。またベニテスも候補とか・・・Ｗ杯の結果を監督に押し付けようとするサッカー協会の陰謀とも思えるような勢いだ。こんなことならもっと早く手を打つべきだったし、できたと思う。

　他の出場国でもフランスが同様の状況だ。日本と共通しているのは監督が国民の支持を得ていない事。ただ、あちらはグループリーグ突破の確率は日本より断然高く、優勝を争えるか否かというハイレベルでの議論だ。日本がここまで行くのはまだ５０年早い？？？

　これだけ監督の力を云々されるのは、結局、サッカーにおいては、選手を選び、ピッチに送り出すのは監督であり、その手腕が結果を左右する可能性は野球などより格段に高いということなのだろう。

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「ＯＱ　オーナーシップ指数」（ジェームス・Ｌ・へスケット、Ｗ・アール・サッサー、ジョー・ホイーラー）

• 名著（だと思う）サービスプロフィットチェーンの著者による続編。顧客のオーナーシップ、従業員のオーナーシップが最終的に利益に繋がるのだということを実例を参考に説いている。毎度お馴染みの企業ばかりでない企業の例なのが好感を持てる。先日の「ヒューマン・シグマ」や「エンゲージメント・マネジメント戦略」とも通じているが、この種の本が特にＵＳで書かれたのは恐らく金融危機を契機とする「株主価値」一本への反省なのだろう。（評価Ａ-）

「ストーリーとしての競争戦略」（楠木建）

• 今年これまでの中では一番の「戦略論」。一橋ビジネスレビュー掲載時にも興味を持って読んだが、やはり一冊通して読んだほうが良い。往々にして独りよがりの論理で戦略を構築してしまいがちだが、人にストーリーを話して納得してもらえるようなところまで具体性を持たせないとと思う。５つのＣ（競争優位、コンセプト、構成要素、クリティカルコア、一貫性）のつながり、一見不合理に見えても「なるほど」と膝を打たせるようなストーリー作り・・・ハードルは高いがやる価値は大きい。（評価Ａ+）

「社長の値打ち」（佐山展生　編著）

• アスクル、リンクアンドモチベーション、アクセンチュア、星野リゾート、日本交通や富士ゼロックスといった企業の経営者が如何に課題と向き合い、解決していったか。こんな話を定期的に聞けるのはＭＢＡの特権だと思う。（自分もデュークの時にそういう機会に恵まれていた）個人的には村山さんが懐かしかった。（評価Ｂ+）

「組織力」（高橋伸夫）

• アンチ成果主義？第一人者による組織論。一連の成果主義批判の本よりは面白かったし、共感できるところも多かった。問題はこの先新入社員が先細りの状況ではおなじように事が進まないということ。巻末の「組織化の社会心理学」抄訳は「？」（評価Ｂ+）

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「アニマル・シンキング」（ベラ・ブライベル、サリー・バルエル）、「ビジネスリーダーにＩＴがマネジメントできるか」（ロバート・オースティン、リチャード・ノーラン、シャノン・オドンネル）

23人プラス７

　日本代表２３人が決まった。予想は８割弱が当たり。個人的には大久保と玉田が「やっぱり入ってしまったか！」（入って欲しくなかったのに）と思う。結局ジーコの時と同じで選手の序列に従って２２人選び、プラス川口を呼んだというストーリーに見えた。まあ、選ばれてしまったものは仕方ないので、まずは２４日の韓国戦にどんな試合をするか注目したい。前回惨敗したので、勝負にこだわって欲しいと思うが、今回はそれよりも本番につながるサッカーができるかどうか見極めたい。

　マリノスは勝ちきれずサンガと引き分け。消化不良はいつまで続くのだろうか？この分だと今年も監督交代？

読了：

「わが友マキアヴェッリ」（塩野七生）

• 君主論であまりに有名なマキアヴェッリだが、２０代後半まで「フリーター」で、「ノンキャリア官僚」の経験者というのは、恥ずかしながらこの本を読んで初めて知った。メディチ家との因縁など細かな描写はいつもながら関心するが、（私にとって）肝心な君主論についてあまりにあっさりとした記述だったのが残念。佐藤優氏の解説は「？」。わが友と思うのは勝手だが、評価が下るのはまだまだ先だろう！と突っ込みを入れたくなる。（評価Ｂ+）

「新版　問題解決プロフェッショナル」（齋藤嘉則）

• 初版を読んだのは確かＡＣ戦略グループの伊豆合宿の時だったので、１３年も経っていたのだ。改めて読み返すと、確かにこの本が今に至る「問題解決本」、「コンサルタントの技はこれだ！本」の走りだったことが分かる。内容については言う事なし。（評価Ａ）

「ヒューマン・シグマ」（ジョン・Ｈ・フレミング、ジム・アスプランド）

「エンゲージメント・マネジメント戦略」（稲垣公雄、伊東正行）

• 前者は人を伸ばす事の重要性は繰り返し書かれているが、結局「ヒューマン・シグマを実践するにはギャラップのコンサルティングを受けなさい」といっているだけの本だったように思う。（評価Ｂ-）一日空けて読んだ後者にはそのあたりについて、従業員満足→顧客満足→業績アップの図式を成立させるためマネジャーは何をしなければならないか、かなり具体的に書かれている。（評価Ｂ+）

「明日のリーダーのために」（葛西敬之）

• ＪＲ東海会長である著者が如何に自身リーダーとして成長したかを記したある意味「自慢本」。著者のような考え方は日本の年功序列のぬるま湯企業でしか通用しないと思う。ただ、これを読むと日本の政界、官僚組織、親方日の丸体質の公企業が世界の常識から遠く離れた「経営」をしていた（恐らく今もしている）ということが分かる。（評価Ｂ+）

「競争と公平感」（大竹文雄）

• 極めてまともな本。是非うちの「ぶったるんだ」社員たちに読ませたい。構造改革・競争なくして成長なし、という「世界の常識」はここまで事細かく噛み砕いて解説しないと受け入れられないのだという事が分かる。国民新党・社民党を組み込んだ事のツケはあまりにも大きい。参院選ではお灸をすえる必要がある。（評価Ａ）

購入：

「ポジティブ・チェンジ」（ダイアナ・ホイットニー、アマンダ・トロステンブルーム）、「ダイナミック・ケイパビリティ　組織の戦略変化」（Ｃ・ヘルファット他）、「戦略論１９５７－１９９３」「戦略論１９９４－１９９９」（いずれもＤＩＡＭＯＮＤハーバード・ビジネス・レビュー編集部　編訳）、「人材の複雑方程式」（守島基博）

いよいよ・・・

　バルサはセビージャに辛うじて勝利。勝ち点差１のまま最終節になる。油断さえしなければホームでの勝利＝優勝は達成できるだろう。ここに来てボヤンが成果を上げているのが大きい。レアルは個の力に加え、チームとしての結束も強くなっているように思う。最終盤まで勝ち続けているのは流石だ。オフに会長が変な動き（＝金に物を言わせての選手獲得and/or優勝を逃した事での監督更迭）をしなければ来年はもっと僅差の争いになると思う。

　明日はＷ杯日本代表の発表。おそらく監督は最後の１～２名についてギリギリまで悩んでいるのだろう。今回もサプライズがあると言われているが、インパクトは小さいのではないか？個人的には２２人目に宇佐美、最後の一人にカズを発表したら岡田支持率がググッと上がるのにと思う。自分ならば以下の２３人。

ＧＫ：楢崎、川島、西川

ＦＢ：中澤、闘莉王、長友、駒野、今野、阿部、岩政

ＭＦ：俊輔、遠藤、松井、本田、長谷部、稲本、憲剛、石川、香川

ＦＷ：矢野、森本、岡崎、宇佐美

読了：

「日本経済の真実」（辛坊正記、辛坊治郎）

• ハイパーインフレの項目以外大いに納得できる日本経済解説書だと思う。マスコミの人間なのでマスコミに関する批判が少ないのが残念だが、小泉・竹中改革の評価、大企業優遇批判・外資批判の誤りなど数々の「正しい」解説は高く評価する。「亀は国を滅ぼすか？」は最高に良かった。（評価Ａ）

「まさか！？」（マイケル・Ｊ・モーブッサン）

• 意思決定の際に陥りやすい「罠」について実例を入れて解説。ＦＡＣＴが何かを基に考える必要性を説いている。また所謂専門家の意見を聞きすぎる事の功罪などにも触れられており、巻末に訳者が纏めた８点はノートに書きとめようと思う。（評価Ａ）

「ハカる考動学」（三谷宏治）

• 「発想の視点力」から「ハカる」事について切り出して更に解説を加えた１冊。個人的にはドラクエ対ＦＦのケースが懐かしかった。ＡＣ戦略グループ当時（９７年）三谷さんから直接出題されて、プロジェクトの合間に「何が言えるか？」と懸命に考えたのを思い出した。思考力について色々な本が出されているが、三谷さんのが一番実務に近いと思う。（評価Ａ）

購入：

「リーダーシップ・チャレンジ」（ジェームス・Ｍ・クーゼス、バリー・Ｚ・ポズナー）、「２０歳のときに知っておきたかったこと」（ティナ・シーリグ）、「組織力」（高橋伸夫）