スーペルコパ、なでしこVSなでしこ、３試合ぶりの勝利

スーペルコパはバルサの勝利。プレシーズンの状態を考えると、ここでレアルが勝てなったということは重いのではないか？今年もかなりの確率でリーガの２試合以外にも国王杯やチャンピオンズリーグでも両雄が激突するだろうが、ここで勝てなかったレアルは余程のことがなければバルサの天下を崩せないだろう。２戦目のロスタイムにはここのところすっかりお馴染みになったレアル選手によるハードタックル→退場→乱闘がまたも繰り返された。モウリーニョの限界を見た気がする。

金曜日の「なでしこジャパン対なでしこリーグ選抜」は３月の「代表対J選抜」に並ぶ面白さだった。リーグ選抜にもかつての代表（というか去年の広州アジア大会の優勝メンバー）や今後代表を十分狙える若手がいて、女子サッカーのレベルが本当に上がっているのを実感した。現代表も、油断するとポジションを奪われかねないという緊張感があれば、浮かれ気分でオリンピック予選に臨んだりはしないだろう。

昨日のマリノスは毎度の展開、ボール支配率では圧倒してもアタッキングサードでの工夫不足でフラストレーションが溜まった。俊輔自身は久々に機能していたが、彼が一つ前になったことがまだ十分活かされていない。ただ、小野の決勝点はなかなかのものだった。川口のポジションを見て冷静にコースを狙うところが技術の高さを証明している。ついでに言うと、この試合の直後にアーセナルのベンチにいる宮市を見て、この世代が日本の中心になるのもそう遠くないと思った。

読了：

「スマート・パワー」（ジョゼフ・S・ナイ）

• 国際政治におけるソフト・パワーの重要性が強調されているが、本書を読んでいくと、ハード・パワーを一定示せない国がいくらソフト・パワーといってもやはり相手にされないということが再認識させられる。日本については、民主党政権になって一層ハード・パワーが弱くなっていると思う。政治家には（おそらく無理だろうが）政争に明け暮れる中で日々国際政治におけるポジションを失いつつあることを自覚して欲しい。（評価A)

「現代文明論講義」（佐伯啓思）

• 現代をニヒリズムが支配する時代と定義し、その中で正義・政治をとりまく様々な立場を学生との議論を通じ考えていく一冊。日本の大学でも「白熱教室」は可能だということもわかる。考えることの重要性を教えてくれる。（評価A)

「戦略の断層」（古我知史）

• ケース→理論の解説という手法で、企業の成長ステージに沿って様々な戦略論・フレームワークを一通り知ることができる。ケースも日本企業が多いので、戦略の入門書としては価値が高い一冊だと思う。（評価A)

「どうする？日本企業」（三品和広）

• 今回も「通説」にチャレンジし、日本企業の戦略に対する警鐘をならしている。利益を犠牲にした成長、雇用対策以外何物でもない多角化や、わが身（未だに非関税障壁で外資を制約していること）を忘れての新興市場進出など、通説に従っての過ちから日本企業が何を学ぶべきなのか？著者のリ・インベントは答えなのか？外資に努める身としてはお手並み拝見というところか。（評価A+)

「ジョブズ・ウェイ」（ジェイ・エリオット）

• 元アップルのHR担当役員が近くから見たスティーブ・ジョブズの伝記であり、リーダーシップ・マネジメントスタイルの解説本といえる。細部への拘り、チーム作りの方法など参考としたい点が沢山あった。（評価A)

購入＆読了

「人事部は見ている」（楠木新）

• 日本企業における人事部の仕事がどのようなものかは分かる。ただ、正直私が日本社から離れて１７年、基本的に何も変わっていないなと思う。冒頭の定期異動発表の光景など２０年以上前のものかと錯覚してしまった。（評価B)

購入：

「逆境を生き抜くリーダーシップ」（ケン・アイバーソン）、「日本企業にいま大切なこと」（野中郁次郎、遠藤功）、「報道災害【原発編】」（上杉隆、烏賀陽弘道）、「経済成長は不可能なのか」（盛山和夫）

日本3：韓国0

水曜日の日韓戦は、去年のデンマーク戦とどちらが一番スッキリしたかを争う位の出来だった。少なくともレギュラー陣、とりわけ攻撃陣についてはアジア最強を証明できたと思う。香川と本田がきちんと共存できたし、清武という新兵器も発掘できた。３次予選に向けて自信になっただろう。ただ、後半遠藤が引っ込んでからはリズムが全く崩れ、韓国のコンディションが良かったら１～２点取られてもおかしくない状況だったことは忘れてはならない。遠藤に代わって試合のリズムを変えられる選手はいるのか？個人的には俊輔が代表に復帰するのがベストだと思うけど・・・（オシムは今でも「ブラジル大会の中心は俊輔と考えている」のだろうか？）

ヨーロッパからは宮市のビザ取得とセスクのバルサ移籍がセットのように伝わってきた。宮市には特例での交付が間違いではないということを証明してほしい。また、セスクの入るバルサがレアル・マドリーとどのようなストーリーを展開するか、今シーズンの新たな楽しみができた。

読了：

「事業戦略３．０」（野口吉昭　HRインスティテュート）

• 地球環境とどう向き合うか、自社の事業を通じ社会にどんなインパクトをもたらしたいのか。本書で展開される事業生態系が意味するところだ。日本企業が違いを生むには確かにそのような視点が必要になってくるのだとは思うが、グローバルな市場を席巻するような企業が生まれ得るかは疑問だ。（評価A-)

「新・堕落論」（石原慎太郎）

• 著者が小説家だったことを改めて認識した１冊。石原氏なりの見方から日本の将来を大いに憂いていることがビンビン伝わってきた。負担は嫌だが便益は享受したいという我儘な国民と、彼らに対して正面切って正論を吐けない政治家。省益追求に終始し、過ちを認めない官僚組織。とことん落ちないと直らないとあきらめ始める今日この頃だ。（評価A)

「HPウェイ」（デービッド・パッカード）

• HPがどのように誕生し、HPウェイがどのように発展してきたか。創業者の一人による回想だが、自慢話に終わっていないところは流石だ。ベストビジネス書に選ばれるのは当然と思った。「イノベーションへのこだわり」、「顧客の声を聴くこと」、「人への信頼」、「目標による管理」。いずれもエクセレント・カンパニーに共通する経営手法だと思う。また、社会への貢献が既に意識されているのはアメリカだからだろう。（評価A)

「資本主義と自由」（ミルトン・フリードマン）

• 大学生の時、「選択の自由」を読んで大いに刺激を受けた。経済危機で「市場主義」が散々叩かれた今でも、自分の考えは本書に近い。フリードマンは決して市場万能主義者ではないし、負の所得税といった社会政策の必要性はきちんと認識している。借金まみれの日本だからこそ、今一度、市場のもつ意味と政府が行うべき役割を議論すべきだ。国政選挙でそうした点（＝かつて大前研一氏がA案・B案と整理したような政策論）が論点となることを期待しているのだが・・・（評価A+)

購入：

「戦略の断層」（古我知史）、「国家は破綻する」（カーメン・M・ラインハート、ケネス・S・ロゴフ）、「どうする日本企業」（三品和広）、「これからのリーダーに知っておいてほしいこと」（中村邦夫）、「ジョブズ・ウェイ」（ジェイ・エリオット、ウィリアム・L・サイモン）

その他：

取ってつけた「退陣３条件」が整う見通しで、やっと「６月初めにやめるべきだった総理」が退陣することになりそうだ。しかし政権党はもはや烏合の衆と化し、野党も弱体化。いい機会なので、ガラガラポンしたらと思うのは私だけ？

マツ、首位陥落、ブンデスリーガ開幕

NHKがニュースのトップに持ってくるほど松田直樹死去のニュースはインパクトが大きかった。マリノスの一員というだけでなく、近所のショッピングモールで見かけたことがあったことで、個人的にも重いニュースだった。冥福を祈るばかりだ。

昨夜のレイソル戦だが、仮にマツ死亡の影響がなかったとしても勝てなかったのでは、と思わせるぐらいにマリノスの出来が悪かった。レアンドロ・ドミンゲスとジョルジ・ワグネルをつかまえられず、チャブられてしまった。（ついでながら、「マツにささげるゴール」もヴィッセルの吉田に持って行かれてしまった。）これで２位（ガンバとグランパスが１試合未消化なので実質的には３位か４位）になったが、レイソルは開幕当初ほどの勢いはないので、十分逆転は可能だ。次節のヴィッセル戦までに立ち直って欲しい。

欧州トップリーグの先陣を切ってブンデスリーガが開幕した。ただ、スタメン入りしたのは香川と長谷部の二人だけ、岡崎はゴールしたが途中出場という状況で、日本人プレーヤーがピッチで鎬を削るというところまで行ってはいないのが現実だ。シーズンが佳境をむかえるまでに、他の選手がレギュラーをつかむことを期待する。

読了：

「余震　アフターショック」（ロバート・B・ライシュ）

• 富の集中→中間層の購買力低下→景気後退という「資本主義の暴走」がこのまま続けば、アメリカが再び「孤立主義」を選択するという極端なシナリオまで想定できる、という本書で描かれた懸念は今回の米国債発行上限を巡る混乱とS&Pによる格下げで一段階大きくなったのではないか？Fuquaにいたとき、著者がゲスト・スピーカーとしてやってきて、ユーモアたっぷりの講演をしたことをまた思い出した。（評価A)

「『新しい働き方』ができる人の時代」（セス・ゴーディン）

• これからはアーチスト、価値を生み出す人にならなければならない。という著者の主張はリチャード・フロリダ氏の「クリエイティブ・クラス」という考え方に近いと思う。そうした価値を生み出す人になるためには、やはり考え抜くことが必要だ。最終章の「頭ひとつ抜け出す人」になるためのTipsは参考になる。（評価A-)

「プロフェッショナル・リーダーの教科書」（経営者ブートキャンプ　編）

• 自らが会社経営の経験を持つ５人がそれぞれの観点からリーダーへのアドバイスを展開している。一部は結局自慢話になっており、何かレッスンを学べるかというと怪しい。４つのジンザイ（財、在、材、罪）などは視点として面白い。（評価B)

「スペンド・シフト」（ジョン・ガーズマ、マイケル・ダントニオ）

• 経済危機の中で人々の購買パターンが如何に変化してきているかをアメリカの実例で解説している。自分を賢くする・地域が潤うように・絆を強めるため・信頼を重視・自ら創造する、という５つのシフトは大震災後の日本にそのまま当てはまるのではないか。事業戦略を考える上で重要な示唆を与える１冊だと思う。（評価A)

「科学的とはどういう意味か」（森博嗣）

• 「理系人間」と「文系人間」はどこで分岐するのかから始まって、考えることを放棄したともいえる多くの日本人（特にマスコミを意識しているように思われるが・・・）にさりげなく、かつ重要な警鐘をならしている。法律や経済だって論理思考・科学的思考ができなくては正しい結論を導けない。「絶対的存在」を創って思考が止まらないようにする必要性を再認識した。（評価A+)

「アウト・バーン」（深町秋生）

• アクションについては映画「ダイ・ハード」のジョン・マクレーンのようなヒロイン、でもやることはもっと「えげつない」。裏社会に一目置かれているし、警察内部の弱みにも精通している。姫川玲子とは正反対の新ヒロイン誕生というところだ。次章ではいよいよ夫の死の真相に迫っていくのだろう。今から楽しみだ。（評価A)

購入：

「新・堕落論」（石原慎太郎）、「現代文明論講義」（佐伯啓思）、「HPウェイ」（デービッド・パッカード）、「資本主義と自由」（ミルトン・フリードマン）、「スマート・パワー」（ジョセフ・S・ナイ）

その他：

来週水曜日は韓国戦。なでしこフィーバーに男も乗れるか、第三次予選を控えて欧州組を大量召集したのだから、フォーメーションに拘るのではなく、勝負に拘って欲しい。

ブラジルW杯３次予選組み合わせ決定

今朝は４時少し前の地震で飛び起きた。涼しくて熟睡していたところだったので残念。７時過ぎに改めて起きだしたら、W杯の予選組み合わせが決まったとニュースで報じていた。

　日本の対戦相手はウズベキスタン、シリアと北朝鮮。FIFAのランクでは日本と差があるが、厳しい戦いになることは間違いない。ウズベキスタンは南アフリカ大会の最終予選で当たったが、本大会出場を決めたアウェー戦はヒヤヒヤものだったと記憶している。シリアには今年のアジアカップで逆転勝ちだったが、結構苦戦した。更に北朝鮮はランクに関係なく手ごわい相手だ。韓国のようにオール中東勢になるよりましという考え方もあるが・・・地力は間違いなく日本が一番なので、取りこぼす事なく、というか本戦で前回同様の成果を残したいのなら、圧勝で最終予選に進むくらいであった欲しい。　

　他の大陸でも予選の組み合わせが決まった。ヨーロッパではスペインとフランスが同じ組になったほか、ドイツとオーストリアとかポーランドとウクライナとか結構隣人が戦う事になっている。まだ前回から１年２か月ほどなのに、早くも予選か・・・

マリノスはまたまた今シーズンを象徴するような勝ち方で首位をキープ。だんだん形になってきたかな・・・谷口が代表候補になったのも朗報だ。

読了：

「リーダーの危機突破力」（佐山展生　編著）

• 一橋MBAコースの講義の集約も今回で３回目。楽天の三木谷氏、BCGの御立氏などが自身の経験談や経営観などを話しているが、今回改めて思ったのは、ほぼ全員が職場を変わっていることだ。また、海外での経験があることも共通している。今のような時代でピンチをチャンスに変えるためには、ボーダレスな発想が求められるのだという、月並みだが、重要なレッスンではないだろうか？（評価A)

「経営戦略の教科書」（遠藤功）

• コンサルタントが書いた戦略本らしい１冊。多くのケーススタディが掲載されており、実際の講義ではこれらを使って活発に議論をしているのだろうと感じられた。ただ、やはりいろいろな理論を深く語るには新書では限界がある。（評価A-)

「成功者は皆、ストーリーを語った。」（ピーター・グーバー）

• ソニー・ピクチャー・エンターテインメントなどのCEOを務め、「レインマン」などの映画製作に関わり、更にベースボールやバスケットボールのチームを経営するという著者が、様々な経験を通じて体験したストーリーテリングのポイントが凝縮されている。戦略を肚に落としたり、難しい交渉を成功させるために、ストーリーを通じ、相手の頭に「絵」を描かせるというのは確かに有効な手段だ。自分として、このあたりを向上させていきたいと思う。（評価A+)

「スマート・プライシング」（ジャグモハン・ラジュー、Z・ジョン・チャン)

• 「ペイ・アズ・ユー・ウィッシュ」や、「サブスクライブ・アンド・セーブ」などの具体的なプライシング手法が紹介されており、実践的な価格戦略論が展開されている。個人的には日本企業の弱みの一つがプライシングだと思うので、こうした本の価値は大きいものがあると感じる。うちのビジネスでもベンダーとの価格交渉に役立つのではないか。（評価A)

購入：

「アウトバーン」（深町秋生）、「科学的とはどういう意味か」（森博嗣）、「プロフェッショナルリーダーの教科書」（経営者ブートキャンプ編）、「スペンド・シフト」（ジョン・ガーズマ、マイケル・ダントニオ）、「『新しい働き方』ができる人の時代」（セス・ゴーディン）、「事業戦略３．０」（野口吉昭　編、HRインスティテュート著）

マリノス首位キープ

マリノスはヴィッセルに完封勝ちで首位をキープ。試合は今年を象徴するような「渋い」内容で、終盤は毎度のことながらハラハラした。それでも昨年までのように追いつかれないで勝ち切れているのは、意識が統一されているからなのだろう。「継続は力なり」というところか。

読了：

「組織を脅かすあやしい『常識』」（清水勝彦）

• 本書は「その前提が間違いです。」の再構成・加筆版だが、忘れていた事が多かった。問題点（と思われていること）の反対が解決にならないということを日頃実践しなければならないと思う。（評価A)

「世界の運命」（ポール・ケネディ）

• この種の本を読んで毎度思うことは、欧米人（特にヨーロッパのエリート）の教養の広さ・深さだ。多くの話題（時事）について的確なコメントを伝えられるのは、そうした教養のなせる業だろう。本書も内容が経済からオリンピックまでおよび、それぞれにユニークな切り口で見解が語られている。（評価A)

「未曾有と想定外」（畑村洋太郎）

• 政府の「原発事故検証委員会」委員長に選ばれた著者が、失敗学の見地から東日本大震災と福島第一原発事故の教訓をまとめた一冊。東北の津波は決して未曾有ではなく、過去の事象から学んだ三陸の人が多かった事、逆に原発事故は未曾有だが、原子力ムラの閉鎖性が「想定外」の事態にしてしまった事など重い教訓だと思う。首都圏大洪水のシナリオについては行政を頼らず、会社として何か手を考えなければとも思った。（評価A)

購入：

「余震　アフター・ショック」（ロバート・B・ライシュ）

なでしこJapan優勝

結果として時差ボケで眠れなかったのだから、観戦すれば良かった・・・

とにかく目出度い。ビデオ見ているだけで泣きそうになったのは久しぶりだ。FIFA主催の大会で日本が決勝まで進んだのは３回目。初めて頂点に立った！韓国の方が先にU-17女子W杯で優勝したけど、こちらはフル代表での優勝なので、こっちの方が優位だ！（と今日はいつになく愛国心に燃えている）延長の最後で追いついてPK戦での勝利だったが、実力差を考えるとこれしかない！という勝ち方だったと思う。今後はこれまで以上に（特にアジアの各国からは）追われる立場になる。今回は体格差を技術と精神力でカバーできたが、更に進化するためには今以上に技術を高め、文字通り「女子サッカーのバルセロナ」になって欲しい。

マリノスも何とか引き分けて首位に浮上。こっちはいつまで続くかな？

購入：

「スマート・プライシング」（ジャグモハン・ラジュー、Z・ジョン・チャン）、「リーダーの危機突破力」（佐山展生　編著）

Orlando旅行

９日から丸１週間オーランドに行ってきた。ユニバーサル・フロリダとウォルト・ディズニー・ワールドのテーマパーク６つを５日間で回ったが、映画好きのわが夫婦はユニバーサル・スタジオとディズニー・ハリウッドが他を圧倒して面白かった。夏休みにはまだ少し早いし、震災の後だという事はあるものの、日本人があまりに少なかったのは驚きだった。現地のツアー会社のスタッフも旅行者数がかなり減ったと話していた。TDRやUSJができた事に加え、直行便がないので一日がかりの行程になるし、オーランドまでの乗り継ぎ便は全て英語になるというのも、敬遠される要因かもしれない。しかし、ハリ・ポタのようなアトラクションができたり、スター・ツアーズがリニューアルされていたりと、日本では味わえない経験をするにはやはり本場にいくべきだと思う。

約５年ぶりのアメリカで感じた事。まず、観光地という土地柄のせいかもしれないが、料理がおいしくなった。もちろんボリュームには圧倒されるし、「失敗した！」と思うようなケースもあったが、総じて及第点だった。また、日本人が減った分（それ以上に？）中国人の旅行者が増えていた。更に驚いたのは、ホテルのTVが韓国製になっていたこと。Made in Japanはどこにいった？一方で変わらないのが、メディアのカバーの偏り。日本のメディアも偉そうなことは言えないが、期間中のニュースは子供殺しの嫌疑が晴れて保釈される母親の話ばかりだった。（たまたまオーランドで起きていた事件だが、ローカルメディアだけでなく、全国ネットでも持ちきりだった。）

行きの飛行機から始まって、昨日帰ってくるまで一貫して思ったのは、日本の地盤沈下はもう相当のスピードで進んでいるのではないかということだ。ビジネスマンも留学生も中国人・韓国人の方が多かったし、WSJが載せていた外務省による職員の大韓航空使用自粛のニュースは韓国人が書いていて、竹島も括弧書きの扱いだった。こんな状況を打破するには、皮肉な話だが、今の政権の場当たり的な電力政策が進んで、製造業の「空洞化」が進んで、結果「グローバル化」が進展する（しかし本国はますます衰退する）というシナリオしかないかもしれない・・・そんな事を感じていたところだったので、旅行中に読んだマッキンゼー編集の「日本の未来について話そう」が余計に心に刺さってきた。ここに書かれている提言は、既得権者には「小泉改革」以上の痛みを伴うだろうが、日本を再生するには絶対不可欠なものだ。逆にこれができなければ、日本は、堺屋太一氏の「平成３０年」の世界に向かっていくのみだろう。

*************************************************************************************

なでしこジャパンとマリノスはともに旅行中勝ち続け、なでしこはついに決勝まで進んだ。ESPNでは女子W杯を中継していて、アメリカの試合については何度もVTRが流れていた。ついでに日本もいいチームだとオマケのように報じられるのは、ちょうど日本の真逆で面白かった。一方マリノスは今晩アルディージャに負けなければ５年ぶりの首位浮上だ。明日朝の目覚めが良い事を願う。

読了：

「アメリカ陸軍　リーダーシップ」（リーダー・トゥー・リーダー研究所）

• 以前に読んだ海軍の類書に比べると民間企業への応用可能な範囲が多かった気がする。最近アメリカの企業で軍隊経験のあるリーダーが求められているというが、この本を読むとうなずける。AARの実践など、学ぶべき点・やるべき点が多かった。（評価A)

「会社は変われる！ドコモ１０００日の挑戦」（魚谷雅彦）

• 本書を読んで思い返したら、確かにある時点からdocomoの製品がシリーズになり、CFが変わったことを思い出した。コカ・コーラのマーケティング指向が影響していたのだと思うと興味深い。docomoが「うちの業界は食品業界と違う」というありがちな拒絶反応を示すのではなく、Consumer goodsという共通点に着目し、マーケティング戦略を取り入れていく様子が生き生きと描かれていて好印象をもった。（評価A)

「3.11後　日本経済はこうなる！」（池田信夫）

• 池田氏が４人の識者（主として経済学者）との議論を通じ、今後の日本経済の在り様を語っている。印象に残ったのは、実際に被災地に足を運んだ小幡氏が語る福島の避難所と岩手・宮城の避難所の雰囲気の違いだ。まさに天災と人災の違いなのだ。本書の言わんとしているのは、結局のところ3.11以前の日本に戻すのでは先行きが暗いということだ。（評価Ａ）

「真の指導者とは」（石原慎太郎）

• 石原氏の本を読むのはおそらく、「Ｎｏと言える日本」シリーズ以来だったろう。リーダー論としてはすぐれた１冊と思う。目指している方向性は時に賛成できないが、著者の一貫している姿勢と構想力・実行力にはいつも感服する。「脱・官僚」というのであれば、このくらい「自分で考え・決断する」必要がある。延命のための思い付きを連発するだけの首相は爪の垢を煎じて飲むべきと思う。（評価Ａ）

「柳井正の希望を持とう」（柳井正）

• この著者も強いリーダーとして尊敬すべき人物だと思う。その著者がめずらしく政治についての考えを語っている点でも面白く読んだ。帯にある、「『ビジネスで成功する人』の条件」が「持っている人の条件」とオーバーラップするところが多いのは、結局ジャンルを問わず成功するための王道は一つだということを示しているのだろう。それにしても柳井氏のようなグローバルな視点を持つ経営者のなんと少ない事か！（評価Ａ）

「日本の未来について話そう」（マッキンゼー・アンド・カンパニー責任編集）

• 上にも書いたが、日本がどう進むべきかに関する総合的な処方箋と言える１冊。面白いのはここでも小泉改革を積極的に評価している論者の多い事だ。本当の意味での日本再生を果たすためには、実は一人ひとりが「いざとなったら国に泣きつく」という姿勢（国、お上への依存体質）を改めて、文字通り自己責任でリスクを取っていける世の中を創らなければいけないのだ。そのためにも逆に一刻も早く解散・総選挙→政党の再編を行う必要があると強く感じた。（評価Ａ+）

購入：

「成功者は皆、ストーリーを語った。」（ピーター・グーバー）、「未曾有と想定外」（畑村洋太郎）、「経営戦略の教科書」（遠藤功）