ラトビア戦 予想以上の結果

　前回、「勝ち負けで一喜一憂しないように」と書いたラトビア戦、結果は予想以上だった。前半最初はもたついたが、コンビネーションが良くなると、相手が相手だけに一方的な展開になった。いつものメンバーについては、去年よりコンディションが良かったし、乾の積極性は香川や清武に良い刺激になっただろう。ヨルダン戦に向けて好発進と言って良いのではないか。

　今週はミッドウィークにチャンピオンズリーグ決勝一回戦がある。注目は何と言ってもマンU対レアルだ。香川が週末のエバートン戦をベンチ外となったことで、(問題が発生したのでなければ）サンティアゴ・ベルナベウのピッチに立つのだろう。是非真価を見せて欲しい。

読了：
「もう終わっている会社」(古我知史）

• タイトルも、見出しもキャッチ―な一冊だが、内容はGoodだった。「選択と集中」、「中期経営計画」、「顧客至上主義」の問題点が指摘されているが、決して全否定ではなく、欧米の一流企業をまねるのではなく、身の丈に合った経営をしなければいけないのだ、というメッセージととらえるべきだ。(評価A)

「Xイベント」（ジョン・キャスティ）

• 核、エネルギー、テクノロジーなど様々な観点から想定されるExtremeなイベントがどのような結果をもたらすのか。本書を読むと、「想定外」などと片づけてはいけない問題があることを理解できる。多くのXイベントが人類の進歩によってもたらされる結果だというのは皮肉なことだ。(評価A)

「どうやって社員が会社を変えたのか」(柴田昌治、金井壽宏）

• ベストセラー「なぜ会社は変われないのか」の基になったいすゞの改革が実際どのようなものだったのかが、現実に関わった社員と柴田氏それぞれの視点から語られている。結果的にいすゞでもトップが交代していく中で改革は挫折したという反省にも触れられており、アフター・アクション・レビューの書として読むことで、チェンジマネジメントを進める上での実践的なヒントを学べる。(評価A)

「ネット・プロモーター経営」（フレッド・ライクヘルド、ロブ・マーキー）

• "The Ultimate Question"(「究極の質問」）の改訂版。オリジナルに比べ、実践している企業の事例が数多く掲載されており、NPSがNet Promoter IndexからNet Promoter Systemへと進化していることが分かった。今週の「週刊ダイヤモンド」の関連記事で日本における各業界のNPSスコアがあったが、多くの業界がマイナスになっていた。日本人がいかに「友人に勧めますか？」という究極の質問に答えづらい、つまり１０点と９点が少なく、６点以下が多いことが窺われる低スコアだった。(評価A)

「七つの会議」(池井戸潤）

• 日本を代表する企業の子会社で起こった問題について、各章で関与した人物の人となりと、その問題の内容や進展に鍵となる会議が描かれている。些細とも思われるパワハラの告発の裏に隠された問題が少しずつ明らかになるという点ではミステリーっぽいところもある。登場人物のバックグラウンドが「こういう人いるよな・・・」と思わせるのは筆者一流の技だ。(評価A)

購入：

「ワイドレンズ」（ロン・アドナー）、「コラボレーション革命」（ロン・リッチ。カール・ウィージ）、「機会との競争」（エリック・ブリニョルフソン、アンドリュー・マカフィー）

なでしこ、U-17、神奈川ダービー

なでしこジャパンがメキシコに快勝して女子W杯でベスト８入り。また、U-17もニュージーランドに大勝し過去最高のベスト８に並んだ。どちらも「バルサのようなサッカー」と高い評価を得ており、少しだけ「日本らしいサッカーとは何か」という問いへの答えが見えてきたのではないだろうか？

なでしこについては、澤がクローズアップされているが、岩淵のような若手が育ってきているし、海外組の経験も生かされている。ドイツ、アメリカ、ブラジルも好調だが、是非この一角を破って次のステージ（メダル）に進んで欲しい。

U-17は前回プラチナ世代が予選リーグで敗退した時の反省から、１８５センチクラスのセンターバックを配して高さにも対抗できている。相手が弱かったこともあるが、予選リーグの時より上手くなっているので、ブラジルにも十分勝てる。明日の試合が楽しみだ。

そんな中で、今夜は神奈川ダービー。先週末の暫定順位では２位と３位の直接対決。マリノスには谷口、フロンターレには田中、山瀬、小宮山と相手チーム出身者もいる。憲剛が帰ってきたフロンターレが俊輔の出場が「？」なマリノスより優位だが、マリノスはここで勝てなければACLはあり得ない。

読了：

「昭和天皇」（古川隆久）

• 平和主義者、立憲君主の信奉者であった昭和天皇が、理想を貫き、そのために孤立し、戦争に突入していくさまが、周囲の残した史料から明らかにされている。「たら・れば」の世界ではあるが、周囲のサポートがあれば、違った展開があったのではないかと思う。リーダーの在り様という点でも昭和天皇の戦争責任についてのご自身の考え方に感銘を受けた。（評価A)

「日本人の誇り」（藤原正彦）

• 会社の行事に著者を呼ぶという話を聞いて読んだ。日本はアメリカの戦略に抗うことができず戦争に突入したこと、南京大虐殺の幻などを取り上げ、いわゆる「自虐史観」が日本人の誇りを失わせたとする著者の論建ては理解できなくもないが、グローバル経済の中で、「ガラパゴス化」を奨励する結論には賛成しかねる。（評価B)

「コーチングの神様が教える『前向き思考』の見つけ方」（マーシャル・ゴールドスミス、マーク・ライター）

• オースチン・パワーズが使っていたので記憶にあるモジョ（MOJO）という言葉。物事がなかなか上手くいかない時には示すことが難しい。しかし、著者の説くように気持ちの持ちようで打開できるところもあるかもしれない。仕事のモジョと個人的なモジョという区別をすることで、そうした前向きな気持ちにたどり着けるかもしれない。（評価A)

「危急存亡時のリーダーシップ」（トーマス・コルディッツ）

• 軍隊や消防、あるいはスカイダイビングといった極限状態にあるチームには、どんなリーダーシップが求められるか。著者はそれが平時のリーダーにも参考にすべきところが多いと説く。そういう意味では、現場第一線のリーダーには大いに参考にしてもらいたい一冊だ。（評価A-)

購入：

「会社は変われる！」（魚谷雅彦）、「日本の未来について話そう」（マッキンゼー・アンド・カンパニー責任編集）、「学習する組織」（ピーター・M・センゲ）、「真の指導者とは」（石原慎太郎）、「世界の運命」（ポール・ケネディ）、「柳井正の希望を持とう」（柳井正）、「３．１１後　日本経済はこうなる！」（池田信夫　他）、「組織を脅かすあやしい『常識』」（清水勝彦）

Jリーグ日程発表

　J1の日程が発表された。開幕戦(ベルマーレ）のあと３月末までにエスパルス、ジュビロ、FC東京と戦う。３試合がホームだし、ACLを本気で狙うなら「絶対に負けられない」相手だ。昨年は結局開幕から数試合の躓きが最後に響いたので、今年は同じ轍を踏まないようにして欲しい。前線の選手層の薄さが依然解消できていないので、小野の移籍金を有効に使った補強を望む。
　小野の移籍にも言及されているwebSportivaの浅田氏のコラムが面白い。Jリーグのチーム経営について鋭く指摘されている。若手の海外移籍をクラブ経営の戦略に組み込むことはライセンス制導入後の方向性として一つの途を示している。

　ラトビア戦のメンバーが決まり１５人が「海外組」となった。去年のウズベキスタン戦では海外組の動きが重く敗戦を喫した。今回はヨルダン戦の勝率を高めるために敢えて主力を招集したという事なので、勝ち負けで一喜一憂するのはやめようと思う。

読了：
管理力(ジョー・オーエン）

• リーダーシップ論に関する本が多い中、「管理」に重点を置いていることがユニーク。マネジメントにはIQ、EQと並んでPQ(政治指数）が必要という。実行手段としていかに権力を行使するか、取り上げている本は少ないが、現実の中では重要なポイントだ。(評価A)

「MBA事業戦略」（相葉宏二、グロービス経営大学院　編）

• ポーターの戦略論から始まり、ブルーオーシャン、破壊的イノベーション、デコンストラクション、プラットフォーム、フリー、シェアといった最新の事業戦略論まで言及されている。また、事業戦略のエコノミクスについてもページを割いて解説されている。「MBA経営戦略論」の進化版というに相応しい。(評価A）

「ジャッジメントイノベーション」（大西正一郎、松岡真宏）

• 産業再生機構OBで、新たな形のコンサルティングファームを立ち上げた２人による日本企業改革のススメ。意思決定メカニズムを変えないとグローバル競争に生き残ることができないという主張には全面的に賛成する。後半自慢話的な事例紹介になったのが残念。(評価A-)

「マネジャーのためのチェンジマネジメント」（リチャード・ニュートン）

• ファイナンシャルタイムズが出しているこのシリーズはQualityの高いモノが多い。様々な形で改革・変更を行う必要があるマネジャーには、参考になる点が多い。移行と改革の完了とを混同してはならないとか、日常業務を軽視してはならないとか、ともすると見失いがちな視点が押えられている。(評価A)

購入：

「ネット・プロモーター経営」(フレッド・ライクヘルド、ロブ・マーキー）、「プロフェッショナルは『ストーリー』で伝える」（アネット・シモンズ）、「２０５２　今後４０年のグローバル予測」(ヨルゲン・ランダース）、「アメリカは日本経済の復活を知っている」(浜田宏一）、「ハスラー」(アリ・カプラン）

Ted 大人の童話？

　昨日"Ted"を見てきた。いかにもアメリカ人が好きそうな話で、面白かった。ただ、日本で興行収入が１位になったというのは意外だ。アメリカ人でないと理解できないジョーク、猥談が多いので、訳や字幕づくりが大変だったろう。昨年末から映画を４本見た。この先も”ゼロ・ダーク・サーティー”とか”リンカーン”とか見たい映画が目白押しだ。

　ベルギーに移籍した小野裕二がデビューした。予想通り谷口のレイソル移籍も決まった。二人に代わる戦力が取れてはいない。F.マリノスは益々厳しい戦いを強いられそうだ・・・

読了：
「知の逆転」（吉成真由美　インタビュー・編）

• ジャレド・ダイアモンド、ノーム・チョムスキー、ジェームズ・ワトソンといった「知の巨人」がそれぞれの専門分野から現代の課題や未来像について語っている。これだけ分野の異なる人にしっかり質問が行われており、インタビュアーが高い知性を持っていることが感じられる。近々ジャレド・ダイアモンドの新作が出るらしいので、そちらも楽しみになってきた。(評価A)

「リーダーが身につけたい２５のこと」(鈴木義幸）

• 「日経ビジネスオンライン」で連載されていたコラムの集約。様々なリーダー論の集大成というか要約書といった趣の１冊。誰でもがリーダーになる・なれるということが改めて強調されている。他者との関係もさることながら、自分自身の覚悟が重要なのだと納得。(評価A)

「日本的『失敗』の本質」(植田統）

• 家電メーカーや半導体メーカーの衰退、政府の介入、コンプライアンスの欠如、国際性のなさ・・・２９の事例から日本の問題点が明確に説かれている。「新自由主義」と批判が出るだろうが、著者が指摘している問題点は至極当たり前のものである。日本はこの先も社会主義化を進めるつもりなのだろうか？(評価A+)

「決断の条件」（P.F.ドラッカー、ジョゼフ・A・マチャレロ）

• 経営のバイブルともいえる「マネジメント」の副読本的な事例集。いくつかの課題は自分自身がこれまで、もしくはこれから直面するであろう課題とオーバーラップする。一人で読むのでは効果半減かも。(評価B+)

「クオリティ国家という戦略」（大前研一）

• 著者がこれまで一貫して説いてきた、道州制や地域国家論の流れに沿った国家戦略論。道州制実施後にそれぞれの地域が「ダメ道州」となって没落しないようにするには、スイスやシンガポールをはじめとする国家の戦略が参考になるという著者の指摘に１００％Agreeだ。毎度の事ながら問題は危機意識の欠如にある。大阪から変えることができるだろうか？(評価A+)

「戦略の経営学」(高橋琢磨）

• ポーターの戦略論批判から始まる大著。ミンツバーグのいうLearning Schoolの流れを汲む戦略論と言って良いだろう。ポーターの戦略は弱者の戦略というが、著者も認めている通り、日本企業にとって益々ポジショニングの重要さが増しているのは事実だ。それだけ日本に勝者がいなくなったということなのだろう。(評価A)

購入：

「もう終わっている会社」(古我知史）、「Xイベント」（ジョン・キャスティ）、「マネジャーのためのチェンジマネジメント」（リチャード・ニュートン）、「どうやって社員が会社を変えたのか」(柴田昌治、金井壽宏）

２月にかけて面白そうな本が何冊か出版される。楽しみだ・・・

雪かきで筋肉痛！

昨日駐車場の雪掻きをした。成人の日に降った雪が凍り付いていて、スコップだけではなかなか捗らなかった。何とか車の出し入れに支障がないようになったが、おかげで今日は筋肉痛だ。

F.マリノスで先週も大きな動きがあった。小野がベルギーに移籍することが決まった。大黒にも中国行きの噂が出た。体制発表会があっても、まだ一部選手について去就未定なのが心配だ。残念ながらACLを本気で狙うチーム作りには到底思えない。

バルサがコパで引き分け、リーグで初黒星と少しおかしい。ちょうどペップのバイエルン・ミュンヘン監督就任が発表されたのと重なっているのは偶然か？

ブンデスリーガが再開。多くの日本代表が所属しているので、動向に注目だ。

昨日は朝「ルーパー」を見た。タイムトラベルの話なので、矛盾を考えるとやっかいだが、設定や描写が昔の映画をなぞっているところもあったりして、それなりに楽しめた。今週末は「Ted」を見よう。今年前半は見たい映画が結構多い・・・

読了：
「フットXブレイン　日本のサッカーを強くする25の視点」（テレビ東京FOOT X BRAINプロジェクト編）

• 選手だけでなく、監督、レフェリー、メディアなど様々な立場から日本サッカーを強くするためにはどうしたら良いか、検討されているというのがユニーク。土曜夜の番組も面白いが、本書はこれまでの「議論」のまとめになっている。まだまだ「総合力」では欧州や南米に敵わないのが現実だが、その差は着実に縮まっているのが感じられた。(評価A)

「Repeatability」(クリス・ズック、ジェームズ・アレン）

• ”Profit from the Core"などの３部作の著者でBain & Co.のコンサルタントであるクリス・ズックの最新作。英文で読んでいたのだが、翻訳には日本企業の事例が出ていたので購入した。理論はシンプルだが、なるほどと思わせる。YKK、しまむら、アシックスという日本企業の実例も納得。(評価A)

「経済学に何ができるのか」(猪木武徳）

• 今週は３人の経済学者の異なるアングルからの著作を読んだ。本書は経済史の専門家の専門家が現代の課題に対して経済学はどう応えるかを論じたもの。ただ、実際にはこれまで何ができたか、という点の方が中心で、これから何ができるか、についてはあまり語られていないという印象を持った。（評価B)

「数学的推論が世界を変える」（小島寛之）

• こちらは数学的推論とは何かという解説と、コンピュータ、金融で、それがどのように使われているかが論じられている。途中は論理学の教科書のような内容なので難解な部分もあるが、進化の歴史や限界など知らなかったことが多かった。(評価A)

「思考の『型』を身につけよう」(飯田泰之）

• ３冊目は、経済学におけるモデル化のような思考パターンが実はビジネスの世界でも有効なのだということが分かり易く説明されている。著者の言うとおり経済学セミナーの副読本といった位置づけ。「自由な発想」だけでは現実の問題が片付かないことは経験するので、納得する１冊。(評価A)

購入：

「日本的『失敗』の本質」（植田統）、「決断の条件」（P.F.ドラッカー著、ジョゼフ・A・マチャレロ編）、「ジャッジメント・イノベーション」（フロンティア・マネジメント株式会社）、「クオリティ国家という戦略」(大前研一）、「MBA事業戦略」（相葉宏二、グロービス経営大学院編）

３連休

　年明け１週間にして早くも３連休。なかなか仕事モードに入るのが難しい。欧州のリーグ戦は徐々に再開。オフのないプレミアでは今晩マンU対リヴァプールの大一番があり、香川に注目。復帰後４試合目なので、そろそろゴールという結果が必要だ。スペインではレアル・マドリーがまたもスコアレスドロー。明日朝バルサが勝つと勝ち点差は18に広がる。来週末にはドイツが再開する。岡崎・清武・乾・宇佐美と攻撃陣が調子を上げているようなので、是非旋風を起こして欲しいものだ。

　日本代表とカナダの国際マッチが３月２２日に決まった。中東のどこかと対戦してヨルダン戦のシミュレーションを行うことはできなかったが、これで海外組を早めに招集できる。Good jobだ。今回は１１月のオマーン戦よりは楽に勝って欲しい。

　F.マリノスもようやく選手の獲得が始まった。ジェフから加入する藤田は昨シーズン絶対的に不足していた前線の高さをもたらしてくれる。俊輔のセットプレーが更に生きることを期待する。また、端戸や田代の復帰組は齋藤のように成長した姿を見せてほしい。

　Dukeは今朝NC Stateに今シーズン初黒星を喫した。主力の一人であるライアン・ケリーの負傷欠場が痛かった。これで全米No.1は明け渡すことになるが、まだ序盤なので、リセットしてACCリーグ戦に臨んでほしい。

読了：
「６４」(横山秀夫）

• 流石に週刊文春、「このミス」両方で昨年のミステリーNo.1になっただけのことはある。昭和６４年に起こった誘拐殺人事件が１４年後、このような形で浮かび上がるとは！キャリア組とノン・キャリア組、刑事部と刑務部の対立といった警察内部の醜い争いや、広報とマスコミの関係(癒着）も、現実味たっぷりに描かれている。(評価A+)

「夢をかなえるゾウ２」（水野敬也）

• 久々のガネーシャ復活である。前作に比べるとHow toが控えめになって、物語がより前面に出ている。今回自分なりに得た教えは、人生における成功への途は一つではなく、思った姿とは若干異なっても、所期の目的は達成できるのだ、ということ。ただ、前作の方がはるかに面白かった。(評価B)

「IGPI流　セルフマネジメントのリアル・ノウハウ」(冨山和彦　経営共創基盤）

• 日本式のマネジメントではグローバル経済を勝ち抜くことなどできない。その中でいかにセルフマネジメントしなければならないか、ということを解説した１冊。日本式経営を礼賛する、というか何とか維持したいと思う人は無視したいだろうが、本書に書かれていることが現実になるのは間違いない。(評価A)

「戦略サファリ　第２版」(ヘンリー・ミンツバーグ、ブルース・アルストランド、ジョゼフ・ランペル）

• 最新の理論まで加えて改訂された戦略論の名著。著者たちの立場はLearning SchoolとConfiguration Schoolに近いので、この２つに対する批判は弱く、逆にPositioning Schoolには多くのページを割いて批判を繰り広げている。読みごたえは十分の１冊。ただ、日本人学者はわずか４人しか言及されてない。これもまた現実。（評価A)

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「管理力」（ジョー・オーエン）

今年はこんな年だと良いな

　今年の東京市場は東日本大震災直前の水準に戻してスタートした。円相場も円安が進んでいる。アメリカ議会が一応「財政の崖」を回避（というか先送り）したことが良かったようだ。ただ、ヨーロッパの危機も含め根本的な解決には至っていないので、まだしばらく「綱渡り」の状況は続くのだろう。今年はそうした課題解決に向けた途が明確になると良いな。

　サッカーでは日本代表が３月のヨルダン戦でブラジル大会１番乗りを決め、６月のコンフェデでイタリア・メキシコを破り、準決勝でスペインと当たるところが見たい。また、「ロンドン組」など若手から新戦力が台頭して、W杯本番に向けた代表争いが白熱すると良いな。
　そんな中心配なのはF.マリノスだ。マルキーニョスとドゥトラの契約が更新された一方、谷口の移籍が濃厚だという。平均年齢がこんなに高いチームは他にあるだろうか？世代交代ができないでズルズル行くと昨年のガンバのような事になりかねない。補強に積極的な他チームの動向を見ていると、正直今シーズンは「残留できれば御の字」ぐらいに期待を下げざるを得ない。

　デューク・ブルー・デヴィルズは無敗のまま今晩からACCのトーナメントに突入する。NCAAのファイナル４進出は勿論だが、2010年以来の全米チャンピオンになれると良いな。

　自分自身はというと、去年よりも健康で、仕事では成長を実感できるよう努力だ！元日から「レ・ミゼラブル」を見たが、映画も見たいし、Jや代表のなどにも足を運びたい。この面も更に充実するようにしよう。

読了：

「ブルーマーダー」(誉田哲也）

• 「ストロベリーナイト」から始まる姫川玲子シリーズの最新作。前作「インビジブルレイン」から１年余りが経過し、姫川が池袋署に転勤している中で起こった殺人事件。ある意味ではこれまでの長編３作、特に「ストロベリーナイト」と「インビジブルレイン」を清算するような内容になっている。殺人の手口は相変わらずグロテスクで、食後にはちょっとキツイ。(評価A)

「企業価値評価」(上）（下）（マッキンゼー・アンド・カンパニー）

• Valuationの名著も第５版になった。初めて読んだのは第２版の原書で、その時から比べると随分大作になっている。この本を読むたびにビジネススクール２年目の"Corporate Restructuring"のクラスを思い出す。その時感じた日本企業の弱さ、ダイナミズムの欠如は２０年近く経った今でも変わらない。本書の最終章を読んでその思いを改めて実感した。(評価A)

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「知の逆転」（吉成真由美　インタビュー・編）、「リーダーが身につけたい２５のこと」(鈴木義幸）、「七つの会議」(池井戸潤）